建立有效激励的薪酬与绩效管理体系0_8654.docxVIP

LOGO 建立有效激励的薪酬与绩效管理体系 项目工作计划书 人力资源部 二 OO七年六月 前言 我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的 依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失， 也没有使奖金达到应有的激励作用。 而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩， 并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的 情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就 使公司陷入恶性循环之中。 随着 一、项目目标 在充分沟通与调研的基础上， 结合惠兴制衣的历史与现状， 以企业发展战略和核心价值观为导向， 引进现代人力资源管理理念， 把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核 心员工，提升组织业绩。 二、项目范围 人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断， 并在此基础上对组织架构、 职位体系、薪酬福利体系、 以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块： 模块一：项目启动与调研（ 3 周） 工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈交付成果：《项目计划书