农业管理论文：农科企业在农业的作用探索.docVIP

PAGE PAGE 1 农业管理论文：农科企业在农业的作用探索 本文 农业科技企业在农业示范基地发展中的作用 农业科技企业是农业示范基地发展的重要支撑点农业示范基地功能主要包括科技创新、技术集成示范、产业带动等。科技创新主要由科研单位中的科研项目组承担，研发资金来源于各科研项目组承担的项目经费。农业科技企业是科研技术集成与示范推广的重要平台，与其他类型的企业一样，都是以产品作为标识进入市场，示范带动，参与交易，从而获得市场利润。农业科技企业的产品从制作工艺、产品性能到外包装等都包含着多项科技成果，这些成果在产品上的转化形式不是多项成果简单的堆积，而是根据产品研发的需要，科学配置后以产品为载体得到集成创新。农业科技企业的发展使多项科技成果在基地得到熟化、集成、创新、示范、推广，拓展了农业示范基地的发展空间，促使农业科技成果最终走向市场，为基地的持续发展发挥着重要的支撑作用。农业科技企业是充分发挥农业示范基地的示范、带动、辐射和展示功能的主力军农业科技企业凭借科研单位自身的优势，通过实施“基地+公司+农户”、“基地+公司+市场”、“专合组织+农户+市场”等产业化经营模式，辐射带动地方特色产业规模化、集约化发展，在特色产业生产中充分发挥示范、带动、辐射和展示作用。以江苏省农业科学院六合动物科学基地为例，江苏明天农牧科技有限公司入驻基地以来，根据市场需求，集成江苏省农业科学院的现有成果，大力推进农产品专业化、规模化、标准化生产，为当地、周边及宿迁、扬州、盐城等其他市区的农村农业发展发挥了示范、带动、辐射与展示作用。目前，公司向市场推出了“方欣”牌系列绿色无公害农产品，其中，番茄、辣椒、黄瓜、南瓜等4个产品获得绿色产品证书，空心菜、土豆、西兰花、青菜、苋菜、萝卜、菠菜、芹菜等8个产品获得有机转换证书。苏钟猪肉、即食玉米、有机蔬菜、山芋等产品受到了广大城市居民的青睐，具有很大的市场发展潜力。该公司设有专门的质检机构，建立了农产品产地、质量、等级标识和追溯体系，辐射和带动农民进行标准化生产，为满足现代都市人对安全健康食品的需求作出了贡献。 农业科技企业在农业示范基地发展中存在的问题 作为农业示范基地的重要组成部分，农业科技企业自身的发展程度决定了基地未来的发展方向。如何在农业示范基地发展中壮大自己是近年来农业科技企业发展的新课题，必将面临着来自企业外部和内部的诸多问题，这些问题将在一定时期内阻碍着企业自身的发展。企业产权不清，管理体制、运行机制不规范脱胎于农业科研单位的农业科技企业，目前大多数还是事企不分，与其母体仍保持着千丝万缕的联系。名为企业，实为事业，产权不清，管理体制、运行机制不规范。由此必然产生一系列的问题：一是企业实质上负盈不负亏，其母体对企业承担无限经济责任，企业一旦亏损或破产，债务全部推给母体。由于有人承担债务，这种企业实难盈利。二是母体对企业干预过多，影响了企业的自主经营，致使企业对原单位产生了很强的依赖性，丧失了主人翁意识，降低了经营的积极性，缺乏发展的动力与压力。没有真正形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业运行机制。三是企业员工一部分是事业编制人员，工资、福利待遇等同母体其他事业编制的人员一样；一部分是企业编制人员，在人事上属于科研单位的在编职工，工资、福利待遇等由企业决定；还有一部分是企业向当地劳动部门招聘的合同制员工或临时工，这种多种成分组成的员工队伍，同工不同酬，相互攀比，导致员工缺乏责任心、积极性，吃“大锅饭”的现象十分突出。农业科技企业成了游离于市场经济之外的没有多少活力的半经济半事业的组织[4]。基地各部门运行缺乏协调性农业示范基地的三个主要部门（科技研发部门、农业科技企业和基地办公室）各有分工，在基地发展的整体利益上是一致的，但在部门各自利益上也存在着一定的矛盾。科技研发部门为企业提供科技成果，基地办公室为农业科技企业提供后勤保障和服务，但并不参与企业的利益分配，这必然影响对企业的支持力度。科技研发部门合作意识淡薄，基地办公室服务不到位，也将引起企业对他们的抱怨，最终导致基地的3个主要部门不能实现有效地合作，影响了整个基地的运行效率。企业内部人力资源结构比例不合理，内部管理不规范农业科技企业来源于农业科研单位，所以在专业人才方面有较大优势，销售人员、研发人员、示范推广人员比例较小，善经营、懂市场的管理人才相对缺乏。在市场经济面前，在农业产业化的进程中，这些人才的缺乏阻碍了新产品的开发、产品功能的改进，阻碍了产品质量的提高、产品市场竞争力的增强，阻碍了企业的业内地位及市场竞争力的提升。同时，农业科技企业规模一般较小，整体盈利能力较差，员工薪金水平相对较低，科研环境和各方面福利又不及科研单位，难以吸引并留住有经验的管理和研发人才[5]。此外，企业内部普