建筑设备工程施工组织与管理 建筑设备工程施工组织与管理 158施工进度前锋线.pptVIP

施工进度前锋线 施工进度控制 1. 横道图比较法 计划进度 施工实际进度 【任务实施】 2. 前锋线比较法 （1）主要方法 从检查时刻的时标点出发 连接与其相邻的工作箭线的实际进度点 再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点 将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来 组成一条一般为折线的前锋线 （2）前锋线比较法步骤 1）绘制时标网络图。 2）绘制前锋线：一般从上方时间坐标的检查日划起，依次连接相邻工作箭线的实际进度点，最后与下方时间坐标的检查日连接。 3）比较实际进度与计划进度：前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系有以下三种情况： ①工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致。 ②工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差。 B工作实际进度？ D工作实际进度？ ③工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差。 3. 列表比较法 计算检查时应该进行的工作尚需作业时间 计算工作检查时至最迟完成时间的尚余时间 计算工作 尚有总时差 填表分析工作实际进度与计划进度的偏差 1）若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致。 2）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响工期。 3）若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响。