成品仓库管理作业流程.docVIP

成品仓库管理步骤 每星期提供产品库存数； 检验每个外贸订单是否按生产通知单要求生产。 厂长职责 监督各生产车间，协调处理外界事务，做好职员协力分配。具体要做到： 掌握订单完成情况； 排单（包含生产估计划单、生产计划单、生产通知单）； 掌握成品仓库最低库存及半成品仓库库存； 合理安排采购申请单，做到立即采购； 督促各生产车间机器设备定时维护、维修。 半成品仓库管理步骤 正确掌握半成品库存数； 接到生产通知单后，做好生产计划表，估计划单下单，结合生产通知单，下单至注塑车间进行满负荷生产； 需采购物料写好采购申请单，交给采购立即采购，做到物料立即跟进； 领料需填写领料单。 注塑车间管理步骤 天天根据半成品车间下生产通知单，保质保量完成。做到： 生产数量立即跟进； 产品把好质量关； 平时设备定时维护； 模具要常常维护。 水性泥车间管理步骤 天天生产产品，做一款，清一款，把多条材料立即退回半成品仓库，保持车间整齐； 环环相扣好，下款产品，做到停机不停人； 做好产品，跟着订单立即入库； 领料要填写领料单； 做好设备定时维护。 橡胶泥车间管理步骤 天天根据生产计划单，安排好生产任务并确保完成，做好产品随生产通知单一起入成品仓库。做到： 领料要填写领料单； 设备有专员维护； 用不完材料立即退回，天天打扫卫生，保持车间整齐明亮。