最新企业公司文件密级管理制度.docxVIP

页眉 页眉 文件密级管理规范 一?目的 为保护我司各项机密文件成果版权所有，规范我司对内外提供资料管理，维护我司 知识产权等，根据有关规定特制定本 制度。加强对公司内部各类文件资料的管理，使之利 于提高效率和质量，又利于安全和保密。本制度包含纸质文件、电子版文件及磁盘 u盘 等任意载体实行的脱机保管保存的任何形式下使用。 为保证电子文件的安全和保密性，防止因灾难、病毒、意外等可能带来的数据丢失， 对于电子文件正式文本实行双套保存（电脑保存和移动载体保存）有永久和长期保存价 值的文本或图像、图形形式的电子文件，必须制成纸质文件，同步归档保存。归档所属 各部门文件，如牵涉多个部门，总经办所属。 二?范围 本制度适用于全国范围、各部门和个人内部文件资料对外传报送、借阅、新闻宣传 报道等事项中资料的使用、审查、审批和保密管理。 三?原则 公司各类文件资料的管理及保密工作实行各部门的文件资料管理及保密相关工作 由各部门负责人管理。“业务谁主管，保密谁负责”和“自审与送审相结合”、“先审后 用，先审后发”为主要原则。 牵涉合同金额、公司合作细节、院校返点、绩效、工资等关于金额价格文件务必加 密。文件对外公开范围需部门主管自定，如不清晰可与总经办联系探讨。 例：财务部所属院校员工绩效只面向财务部、总经理和副总经理。其它员工若需打 开，需要密码。 各部门自有不对外公开文件需加密（包含部门对内公开其他部门禁止；仅限部门主 管和高层；部门主管和文件所属相关人员等），方式为Office格式自动保存时请设置密 码。 设密方法（以word为例）:word中一工具一选项（苹果系统中为保护文档）一安 全性-打开文件/修改文件时密码（苹果系统中直接为修订、批注、窗体、只读四个设 密选项） 密码格式：个人名字+部门编号+文件号。（如部门多人员，以哪位员工名字为密 码，部门主管自定。）此格式仅供参考，具体实施可按相关文件所属人员自定并互相谨 记。 例：财务部绩效文件密码—GYHCWB11 （其中11为文件编号，具体文件编号由各 部门自定。） 各部门具体相关文件是否私密和公开程度（对内及对外范围）需要各部门主管谨慎 斟酌。例：咨询部相关绩效文件就需加密。咨询部学员报名信息可公开。 页脚 页眉 页眉 页脚 页脚 加密审查审批管理文件类型级别如下： 公司生产发展中，直接影响公司及股东权益的重要决策文件资料及内容。此包 含公司尚未付诸实施或正在进行研究的生产盈利战略、生产发展方向、生产发 展规划以及经营发展决策。为绝密级。 公司发展规划、财务报表与结算报告以及各类财务统计资料报表、各类操作参 数、三会对内会议记录、重要会议记录、公司经营情况内部掌握管理的合同、 协议、意向书以及可行性报告。有关专利以及专有技术。包含教学指导技术性 文件和资料、主要配置的重要参数。为机密级。 公司尚未公开的各类信息和规章制度、计划、报表及重要文件经营数据、策划 方案及有损于公司利益的其他事项。员工人事档案、工资性、劳务性收入以及 资料为秘密级。 公司高层的个人情况、电传、传真、书信等私人商务及生活信息。为普密级。 图1保密文件与涉密人员的对应关系 公司密级的确定。公司的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密、“普秘””四级别 密级在计算机内以“汉语拼音代码”存储，以“汉字代码”显示。 汉语拼音代码 汉字代码名称，方便员工查阅。 序号 代码 保密级别 1 GK 公开 公开级 2 NB 内部 内部级 3 MM 秘密 秘密级 4 JM 机密 机密级 5 UM 绝密 绝密级 6 PM普密 普密级 以上5-6必须文件夹包含文件设置密码， 3-6项必须在文件 格式上设置密码 文件因承载不同涉密程度的内容，由不同角色的人员进行处理，这就需要对文件和 使用者进行密级标识，以控制文件的安全性，如上图 1所示。本文所描述的密级、文 件、组织和角色等属性划分只是为阐述有关内容而设置，具体应用需按实际情况而定。 各部门在电子文件审核传阅过程中必须按以上要求进行标注否则每出错一次处罚责任 人50元一次，对于对公司所造成恶劣影响和损失的由责任人全部承担。 1.密级属性的划分 在加密文件控制下，文件的创建者可自行指定该文件的密级（在文件和上级领导规 定的默认情况下，该密级为文件创建者的密级），也可以通过密级管理者另行指定。指 定密级应考虑组织、角色、人员和文件承载内容等性质，见表 1所示。 表1文件密级划分表 密级 符号 控制范围 适用对象 绝密级 ★ 重要资源、教学技术、成本测算、战略规划、 客户资源、投标文件、开发方案、工资方案、 法务相关文件、二会会议记录等 高层、部分中层管理者和 关键人员  机密级 财务报表、经济统计预算、技术标准、价格体 系、市场规划、检验绩效、档案文件、教学相 关等 高层、大部分中层管理者