管理规章制度汇编.pdf

公司主管负责人分工及管理人员岗位奖惩制度 （一）公司主管负责人分工 一、 总经理：侯必贵 主持全面工作。负责经营、资金、人员、财务、材料、工资等全面工作。 二、 建筑施工工程部经理：蒋德孝 主要负责承接的建筑工程的施工管理并直接对总经理负责。包括工程质量、进度、 成本控制和安全文明施工管理。领导各项目部进行施工班组的招标工作。在技术负责人的 协助下对现场人员进行月度和年终考核。协助工程投标工作。 三、 房地产开发工程部经理：胡礼安 主要负责开发项目的施工管理并直接对总经理负责。对开发项目的施工工作进行全 面管理，包括规划、设计、工程施工（质量、进度、成本控制、安全文明施工）管理。负 责建筑施工、房地产开发的成本核算工作。协助承接建筑施工工程的投标、工程预结算工 作。 四、 财务部、材料部、设备部经理：赵必珍 主要负责建筑施工、房地产开发的材料采购、机械设备管理和财务管理，并直接对 总经理负责。兼任建筑施工和房地产开发出纳。 五、 开发部经理：龚文勇 主要负责建筑施工、房地产开发的经营、造价工作并直接对总经理负责。负责建筑 施工的经营、投标、造价工作，负责建筑施工的人工费审核和结算工作。