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采购部经理 2012 年度（ 6 ）月绩效考核表 员工姓名 体 系 管理支持体系 直接上级姓名 工 号 岗位/ 职务 采购部经理 职 务 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 采购计划完成率 采购工作是否及时完成 48% 采购 100%按时完成评为优秀 采购质量合格率 100X 采购合格量 / 采购总量 30% - - 作为审核评分 采购金额前 2 位的 采购成本的降低 100X （1—本期成本 / 上期成本） +1 2% - - 平均值为审核评分 采购程序符合性 一次不符合采购程序扣 33 分 20% - - 基数为 100 分 临时任务 完成的时间、质量、数量 20% 正常完成评为一般 A 任务绩效评分 = （∑审核评分 X 相应权重） X60%= （ ）。 第二部分 管理绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 各岗位职责明确，工作权力分配得当 团队建设 10% 持续推进下属高效高质量完成工作 计划制定 切合实际分解目标，达到预期效果 20% 执行能力 决议制度有效贯彻，计划有效完成 30% 端正态度，依法办事 客观公正 40% 实事求是，保持独立性 B 管理绩效评分 = （∑审核评分 X 相应权重） X20%= （ ）。 第三部分 周边绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 工作态度 爱岗敬业，主动担责，以公司为家 10% 成本控制 合理控制人财物，使公司利益最大化 30% 改善创新 发现解决问题，锐意求新，效果理想 15% 协调合作 善于沟通平衡协调，自发与人合作 15% 主 动 性 自觉出色完成各项工作，督促他人配合 20% 客服意识 提供热情周到主动服务的欲望和意识 10% C 周边绩效评分 = （∑审核评分 X 相应权重） X20%= （ ）。 被考核者对考核项目确认签字： 月绩效考核总分 = ∑ （A+B+C） = （ ） 未选择的考核内容计为 0，其余各项按比例调整权重。 绩效改进 / 发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 序号 改进 / 发展领域 建议或计划 期望结果 1 2 3 被考核者签名 时