《某品牌汽车公司XXXX年度特约店经营报告》(92 .pptxVIP

最近不断有特约店传来信息 目前的经营出现种种困难 汽车行业进行阶段性调整的步伐越来越近 对于即将来临的2009年 也许会很困难 但请相信 只要同心协力 一切皆可战胜`` ;;序 言 ;1：即将来临的2009：;2、SWOT：;3、现况分析：;3、现况分析：;广汽丰田：;广州本田：;东风本田：;东南汽车：;联合品牌：;其它项目：用品公司;其它：劳斯莱斯等高端品牌;其它项目：在建或预申请项目;特约店运营生命线;目标 ;2009主导思想:;;;商务政策:利润方向;联络沟通:有序保障;;;;;销售利润点;1、广宣投入 方式：广宣效果培训（已完成） 辅助：广宣费用，全员渲导 附件：资料-市场-媒体效果对比 2、广宣实际效果评估 标准：来电来店促进量 方法：市场人员绩效案（附件1） 3、合理利用厂家商务政策 方法：1、提高广宣厂家备案价 2、研讨厂家商务政策，提高 广宣申报资料通过率;4、主人翁方式进入市场活动 方式：1、年度方案心早知 （2009年度各店营销方案已制订完毕） 2、全员市场活动认领机制 （全员参予+优秀方案评估+奖罚机制）;2009年度广宣原则：;1、数据源 = 客户源 = 利润源 方式：培训 内容：正确登记