投资开发部与企业管理部的管理新规制度.docVIP

投资开发部管理制度 一、投资开发部组织机构 部门经理 部门经理 投资管理主管 报批报建主管 主场分析专员 项目立项专员 项目计划专员 集成管理专员 计划报批专员 专业 报建 专员 拆迁专员 二、投资开发部岗位职责 经理岗位职责： 1、负责投资开发部各项工作及日常事物管理。 2、协调投资开发部和企业其它相关部门业务关系。 3、制订投资开发部工作计划，做好企业项目投资管理。 4、落实项目立项报批，确保各项报建工作顺利落实。 5、制订部门工作计划，并对各项工作任务分配。 6、实施企业规章制度和要求，制订和实施部门各项规章制度，及本部门岗位设置。 7、负责企业拟开发项目标投资可行性研究，项目立项、后评定。 8、负责组织、协调企业其它部门开展项目投资论证、市场调研。 9、负责安排开展信息搜集、分析、政策研究等。 10、负责协调企业内部部门配合开展报建等工作。 11、负责安排企业对外协调相关政府职能部门等工作，负责部门外联事务管理。 12、负责督促落实各项目标报建工作计划。 13、负责对部门职员进行在职培训指导。 14、负责对部门职员进行绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）。 15、负责对部门费用进行预算和管理。 （一）投资管理主管岗位职责 1、作为项目投资论证组织者和关键编制者，对项目标市场情况、技术可行性、投资、收益和风险等方面进行论证和研究，为领导投资决议提供参考。 2、总体负责企业