投资部管理新规制度.docVIP

北京展虹宇投资 投资部管理制度 投 资 部 .1.10 资管理制度 第一章 总 责 第一条 为了规范本企业项目投资运作和管理，确保投资资金安全和有效增值，实现投资决议科学化和经营管理规范化、制度化，在竞争猛烈市场经济条件下，使本企业业务稳健发展，赢取良好社会效益和经济效益，特制订本制度。 第二条 本企业及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。 第三条 本企业及属下各单位投资项目均需由总经理办公会和董事会审议决定，由分管职能部门负责组织实施。 第四条 本企业项目投资管理职能部门为企业投资部，其职责范围另文要求。 第二章 项目标初选和分析 第五条 各投资项目标选择应以本企业战略方针和长远计划为依据，综合考虑产业主导方向及产业间结构平衡，以实现投资组合最优化。 第六条 各投资项目标选择均应经过充足调查研究，并提供正确、具体资料及分析，以确保资料内容可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包含：１、市场情况分析；２、可行性汇报；３、投资回报率；４、投资风险（市场风险、经营风险、购置力风险、政治风险）；５、投资流动性；6、投资占用时间；7、投资预期成本；8、投资项目标筹资能力；9、投资外部环境及社会法律约束。 　　凡合作投资项目，在人事、资金、技术、管理、销售等方面无控制权，标准上不予考虑。由企业进