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*** 有限公司 文件性质:三阶文件 文件编号批 准 HY-WI-AD-009 生效日期 审 核 2014/01/01 批准页制 定 第 1 页 共 5 页 总经理特别贡献奖 管理规定 修 订 记 录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 ***有限公司总经理特别贡献奖管理规定制订部门：人力资源及行政部文件编号：HY-WI-AD-009制订日期：2014-02-23生效日期：2014-01-01 ***有限公司 总经理特别贡献奖管理规定 制订部门：人力资源及行政部 文件编号：HY-WI-AD-009 制订日期：2014-02-23 生效日期：2014-01-01 版次：A/0 页 数 文件等级：三阶 第 PAGE 2 页 共 5 页 一、目的 为增强公司员工主人翁意识，激发员工创新热情，鼓励公司各级员工立职本职岗位工作，发挥主观能动创新激情，多向公司提合理化意见、建议方案，提升公司管理水平， 开拓市场、降低成本，提升公司的综合效益，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于集团公司总部及其旗下东莞恒业印刷制品有限公司、浙江恒业印刷制品有限公司、武汉恒业印刷有限公司及其它分公司。 三、总经理特别贡献奖评奖原则 1、全员参与原则：本奖项鼓励集团公司各级员工立足本职岗位工作，多提合理化意见、建议及实施方案，为公司发展多作贡献。 2、公平责任原则：公司各级员工只要按本规定要求的程序向奖金评审委员会提出合理化意见、建议及实施方案，均有权利参与评奖。 3、经济效益原则：本奖项强调合理化意见、建议方案实施后为公司带来的经济效益为考核标准，具体可分为开源（为公司开拓市场和客户，拿到订单）和节流（为公司在生产管理、品质管理、成本管理及其它管理方面节约费用开支）。 四、内容 1、奖金基数：2014 年暂定人民币 20 万元，以后视实际情况增加奖金基数。 2、奖金来源：本项奖励基金奖金由恒业集团董事总经理李剑文先生私人赞助，奖励在公司发展进程中作出卓越贡献的员工。 3、评奖期限：2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。 4、奖励项目： 正奖项目：2014 年暂设市场拓展奖、生产管理奖、品质管理奖、成本管理奖及其他管理奖五个项目，每项总奖金人民币 4 万元（如出现同一奖项多人达标，同时入围情况时，则由并列员工平均分配该奖项奖金），以后视实际情况增加奖励项目。 鼓励奖项目：为激励更多员工踊跃参与，为公司发展多提合理化意见、建议及实施方案，2014 年将增设鼓励奖项目 5 个，分别是市场拓展鼓励奖、生产管理鼓励奖、品质管理鼓励奖、成本管理鼓励奖及其他管理鼓励奖 5 个项目，每项奖金人民币 2000 元，以鼓励那些经公司采纳的方案实施后有产生了一定经济效益，但还达不到入围正奖项目产生经济效益标准的员工。 合理化意见、建议方案范围限定：本规定所提合理化意见、建议方案仅限于管 理方案、技术改进和革新方案，不涉及到设备改造（如设备以旧换新、或增加自动化设备等方案）。 团队方案奖金分配：如合理化意见、建议方案是团队提交的，则提交方案时注明申请是个人还是团队（是团队必须注明团队成员姓名），获奖时则由团队成员平分奖项奖金。 5、奖励对象： 在 2014 年集团公司总部及各工厂日常经营管理过程中，在市场拓展、生产管理、品质管理、成本管理及公司其它管理五个环节等方面提出合理化意见或建议及实施方 案，经公司总经理特别贡献奖评审委员会评审采纳推行后，产生明显经济效益的员工。 对公司有其它特别重大贡献，经集团总经理特别提名批准的员工。6、奖金评奖机构及职责 为确保总经理特别贡献奖能得到有效的贯彻执行，集团特设总经理特别贡献奖评审委员会专施其职，评审委员会组织架构及职责如下： 总经理特别贡献奖评审委员会组织架构及职责 主任：集团总经理李剑文先生，负责本奖项的决策、策划工作，批准各级员工提报的开流和节流方案的实施，批准本奖项的最终授予人。 执行主任：集团行政人事部经理，负责本奖项的组织和实施工作，组织委员会委员讨论审批各级管理人员提报的开源和节流方案的可行性，决定采纳实施的方案报总经理批准。 委员：集团董事办主任、财务部经理、市场部经理、物控部经理、技术工程部经理、品管部比理，各工厂厂长，受理各级员工提报的有关开源和节流方案，由集团各职能部门负责人和各厂厂长组织初评，初评通过的方案报执行主任复评。 7、评奖标准 市场拓展奖（开源）评奖标准：年开拓订单总产值在人民币 500 万元（含）以上（加多宝订单除外），低于本标准年开拓客户订单总量在人民币 100-500 万元的可参评本项目鼓励奖（订单总产值金额以财务部提供的核算报表为准）。 生产管理奖、品质管理奖、成本管理奖及其他管理（节流）评奖标准：在以上 4 个方面提交合理化意见、建议方案经公司