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中铁十二局集团公司 -施工企业责任成本管理讲 座 中铁十二局集团公司总会计师 尹在圣 各位领导、同志们： 专门感谢总公司的领导和党校的领导给我提供了这么一个向大伙儿学 习的机会 ,能和各位领导和同志们坐在一起研讨咨询题 ,我感到专门的荣幸。按照安排，让我把中铁十二局集团近几年来推行责任成本治理的一些做法 和体会向大伙儿做个汇报。在治理方面我是一个”赤脚大夫” ，自己边学边干，结合企业的实际和同志们一道做了一些有益的探讨，也有了一些收成。其中责任成本治理确实是我们这些年来注重研究和总结的课题之一。借此 机会我就十二局集团责任成本治理方面的一些做法作以简要的汇报。汇报五个方面的咨询题：一、责任成本治理的由来及历史演变；二、对责任成本治理的几点认识；三、责任成本治理所涉及到的一些有关概念；四、中铁十二局集团公司推行责任成本治理的要紧做法；五、推行责任成本治理应着重解决的几个咨询题。 一、责任成本治理的历史演变 责任成本治理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物， 也能够讲是我们吸取西方责任会计的有益体会， 结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的治理方法。 （一）西方责任会计的进展与演变 西方责任会计的形成大致经历了三个进展时期： 一是体会治理时期 18 世纪下半叶到 19 世纪初期，西方国家相继开始了工业革命。在这一期间，企业之间的竞争日趋猛烈，一些资本家和企业治理者为