pmc工作要点与能力.职责与业绩.docxVIP

PMC 工作要点 .能力.职责.业绩 PMC （Product Material Control）.中文通常叫资材部或生产计划部。 物控，就是物料的管理和控制。 适时，适质，适量，适地的将物料安排进工厂，保障生产订单的顺利完成。 分为 PC: 生产控制或生产管制（俗称生管） 。主要职能是生产的计划与生产的进度控 制。 MC ：物料控制（俗称物控） ，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的 控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC 工作职责： 1、协助组织订单的评审，并及时把结果反馈客户； 2、 根据评审后的订单制定生产 /出货计划给经理确认； 3、 物料进度的监督； 4、 产能负荷的分析及生产进控制； 5、 生产数据统计分析； 6、 跟踪生产线的生产进度以及异常联系客户处理等； 7、 根据客户变更状况更改生产 /出货计划； 8、 因公司出现不能解决的问题及时与客户联系获取同意更改生产 /出货计划； 9、 客供物料异常联系处理；客户满意度调查及工作检讨； PMC 工作要点与能力 具备非常强的沟通 ,协调能力 . 有较强的数字观念且对此敏感 . 计划统筹能力强 做事需考虑周全 . 熟悉整体产能 . 做好生产计划与作业控制 .物料计划与作业控制 . 从无序中找规律 ,做好市场预测工作 ,以便更好地满足市场需求 全面做好高度工作 . 主动推动周边部门做好其本职工作 . 团队合作精神 . 应取得业绩： 1、 一个月时间能够独立完成 PMC 全部工作； 2、 准时交货率由 95%提升至 99%，客户满意度保持在 95 分； 3、 生产线产能利用率保持在 95%以上； 4、 能够独立进行产能测试和调配； 5、客供物料不良处理及时率达到 100%； 6、与客户，公司内部同事，上司相处融洽，愉快，良性沟通； PMC 部门的目标主要有三个： 一，提高准时交货率( ON TIME DELIVERY )； 二，控制成本( COST CONTROL)； 三，控制质量( QUALITY CONTROL )。 PMC 在一般工厂的职责： 合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和 其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后， PMC 部门都要参与， 都要与其他部门进行协通沟调。 PMC 部门的考核指标： /次月预计销售额 /次月预计销售额 *30 天) 库存周转率(本月库存金额 异常工时率 呆滞料比率