2021年铁路运输企业全面预算管理探究.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 铁路运输企业全面预算管理探究 铁路运输企业全面预算管理具体内容是什么，下面为大家解答。  一、铁路运输企业全面预算管理的现状  铁路运输企业的全面预算管理从2002年的试点，逐年推行、推进，到不断提高、深化，都一致存在预算的全面性、协调性和约束力不够的问题，也没有明确的考核、评价机制。原因在于缺乏一套统一协调、精干高效的预算管理组织体系和运作机制，导致各自为政、难以协调。  到目前铁路运输企业还没有完全摆脱过去计划管理的模式，长期的计划管理体制在人们头脑中打下了深深的烙印。计划管理本身就是一个不确定的概念，不是一个具体的管理目标，是粗略的、大概的一种管理方式。每年年初上级下达的计划，好比是一个可大可小的橡皮口袋，年初装多装少不重要，年末超支了再给补上。因此，站段在执行全面预算管理过程中，还是按照计划管理模式、思路来执行，超支的压力全部希望年末调整，这就违背了全面预算管理的实质。  二、目前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题  (一)缺乏一个权威性的预算管理领导部门  目前，大多数铁路运输企业的全面预算管理是由企业总会计师（总经济师）负责组织和协调，遇到重大问题由第一管理者（局长）出面协调和解决。但是，全面预算管理涉及企业的生产经营和管理的各个方面、各个系统、各个站段等，需要建立一个独