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从就餐座位看团队建设管理 某公司为职员提供两顿正餐， 但并没有硬性规定每位职员的就餐座位，由大伙儿自由搭配。有意思的是，时刻长了，每个人的座位就在无形中固定了下来，因此显现了以下几种情形： 当显现同一个部门人员同桌时，是沟通和和谐的最好时机，平常工作上无法处理的情况，可能在饭桌上就可轻易解决。有的时候，非正式沟通比正式沟通能更快达成共识。平常一些小矛盾，也能够借助饭桌上的轻松气氛一一化解。但有一个缺陷确实是始终拘谨在一个小圈子内，无法与其它部门同事进行有效沟通，信息无法互通有无。 当显现多部门人员同桌时，有两种情形，一种是两个部门人员同桌时，另一种是三个或三个以上部门人员同桌时。 两个部门人员同桌时，如果是平常在工作上就差不多达成了良好 合作伙伴关系的，那个时候是进一步增进感情的良机 ;如果是平常工作上有 矛盾的，或者是态度观点一直无法达成共识的，一种可能是利用工作之外 的进餐时刻好好改善，促进双方的关系往好的方面进展 ;另一种可能确实是连续将矛盾激化，即使在饭桌上也寸步不让。只是相信这种情形并比较少，如何讲坐在一张桌子上，依旧能够保持最起码的礼貌的。但无法是哪种可能，这一桌的圈子差不多扩大了一倍，了解到的信息也多了一倍。 显现三个或三个以上部门人员同桌这种情形时，一样每个部门人 数都不多，甚至只有一个。如此，相当于每个人差不多上“孤胆英雄” ，尽管部门最多，却有可能得到的信息是