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OEC管理培训心得体会范文 集团由 1984 年的亏损企业发展成为世界第四大白色家电制 造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团 ,2019 年集团 实现全球营业额 1180 亿元。其优秀的管理模式在其中起到非常 重要的作用。 集团提出的“ OEC管理模式，即“日事日毕、日清日高”的工作 准则,体现了企业不断进步和持续改进的特点。 “OEC管理模式 是集团管理体系的基石 , 是其对外并购扩张、推行统一管理的基 本模式 , 也是全国企业到集团学习先进管理经验的主要内容。 一、学习启示 从在“ OEC管理理念的学习中，我发现“ OEC的效果在实践中 体现如下的效果： 管理精细化程度高。 OEC方法以追求工作的零缺陷、 高敏感度为目标，把管理问题控 制、解决在最短时间、 最小范围 , 使经济损失降到最低 , 逐步实现 了管理的精细化。消除了企业管理的所有死角 , 使人、事、时、 空、物等因素不断优化和持续改进 , 为生产提供了优质保证 , 不良 品率、材料消耗大幅下降 , 管理达到了及时、全面、有效的状态。 2、 流程控制能力强 所有员工都以追求工作零缺陷和经济损失最低、 收益水平最高为 目标,苦练基本功 ,提高技术技能 ,在努力消灭不良产品的同时 , 自我把关 , 决不让不良产品流入下道工序。 在各生产环节上 , 各职 能部门的巡检人员定时巡检 , 进行瞬间纠偏 ,使得各环节始终处 于有效控制之中。通过实行质量奖惩价值券 , 各道工序之间的质 量互检工作得到了加强。 3、企业激励机制完善。 “OEC管理法使得形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用 的激励机制。在分配上 ,推行了计点到位 ,绩效联酬的全额计点工 资;在用工上 ,实行“优秀员工、合格员工和试用员工三工并存 , 动态转换” ,对人员的使用 ,全部实行公开招聘 ,公开竞争 ,择优 聘用。在考核上 , 对员工按日进行七项日清考核 ,对干部按责任挂 钩,对单位按年度兑现。 在奖励上 ,对个人设有奖 ,希望奖,合理化 建议奖 ; 对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管 理班组等集体荣誉奖。 这极大调动了全体员工奋发向上、 追求卓 越的积极性。 二、“ OEC管理模式对选矿厂管理的启示 目前，选矿厂管理方面存在许多不完善的地方，我认为，应该针 对存在的问题提出相应的对策， 有效的提高管理的效能， 以下就 针对管理环节的问题提出相应的对策 1、关于企业流程上不增值： 严格的执行是能否成功实行“ OEC管理模式的关键。 OEC模式 要求:严、细、实、恒。严 ,即严格要求 , “日清”工作法要求所 有的体系、所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日 进行清理 ,对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。细和实 , 即分工细、 责任实。“日日清工作法”在对所有的物和事进行分解中 , 强调 三个“一” , 即分解量化到每一个人、 每一天、 每一项工作 , 大到 机器设备 , 小到一块玻璃 , 都清楚地标明责任人与监督人 , 有详细 的工作内容及考核标准 ,形成环环相扣的责任链 , 做到了奖有理 , 罚有据。恒 , 即持之以恒。认为企业和每个员工可以做好一天的 工作,而每天都做得好 ,就是一件难事 , “日清工作法”就是要通 过每天的清理和总结 , 持之以恒地做好企业每天的各项工作 , 实 现天天好的理想目标。 2、激励员工 目前，公司在激励机制上存在的主要问题是： 薪酬激励机制不是 以“以人为本”， 精神激励方向不明确， 由于目标设置是激励员 工行为的重要因素 ,目标会使人的行为具有方向性 , 员工追求目 标是为了满足自己的情绪和愿望 , 因此, 实践中不仅要围绕企业 总体目标的实现而在不同时期为不同层次的员工设置合理的工 作目标 , 而且要为激励员工创造一个良好的内部环境。 3、考核员工