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PAGE PAGE 1 地产公司 MBO 考核 一、 地产企业的绩效考核背景 从地产的行业性质和工作内容来看，是典型的项目管理，其运营和管控具有模块化、标准化、网络化、时效性和全员参与性的特点，因此从事地产行业的员工，或多或少的都要对其他部门的工作内容有所了解。而地产行业的绩效考核，也是一种比较特殊，比较复杂的操作模型，因为做绩效考核的人必须在了解企业的战略、了解外部环境可变因素、了解公司和部门阶段性的目标、了解各个部门的工作性质、内容和相互关系的基础上，对各类资源进行整合、协调和计划。因此，地产企业的绩效考核看起来是对结果的评估，实际上前期工作计划制订的必要性、合理性、科学性更为关键。