国际货代企业与第三方物流-2019年精选文档.docxVIP

国际货代企业与第三方物流 [ 摘 要] 在全球化的市场环境下， 我国国际货代企业的生 存环境受到挤压。 本文首先探讨了当前国际环境下， 我国国际货 代企业自身存在的问题， 并提出了我国国际货代企业转向第三方 物流的必然趋势， 然后结合笔者实践经验， 提出了我国国际货代 企业的转型战略。 随着我国国际贸易量的急速增加， 我国国际货运代理行业取 得了长足发展， 但我国货代企业在拥有广阔市场的同时， 又面对 竞争剧烈、市场环境差、丧失客户和利润减少等问题。 一、我国国际货代企业自身的一些问题 （1）服务单一 我国许多国际货代企业仅提供揽货、 订舱、 报关和报验等服 务，只做代理，不能提供增值服务，吸引客户的能力较弱，国外 货运代理公司进入我国后，极易被货主抛弃。 （2）利润空间受挤压 我国国际货代企业的利润主要来自差价和订舱的佣金， 随着 竞争的加剧， 赚取差价已基本不可能； 货代自承运人那里取得的 佣金也由于船舶公司主要靠自营的货代揽货变的更少。 但国际货 代拥有资金优势，很容易抢占市场。 （3）缺乏核心竞争力 我国一些国际货代企业纯粹是皮包公司， 缺少服务特色， 没 有什么核心优势，难以承受外来竞争。 （4）没有长远眼光 我国多数货代企业目光短浅， 仅注重追求眼前利益， 公司没 有长远的战略规划，发展方向不明确。 二、国际货代企业转向第三方物流具有一定的必然性 随着经济全球化的深入和货代行业竞争的日益加剧， 我国的 国际货代企业传统的运行模式已难以适应当前环境。 为了适应新 形势，我国国际货代企业必须注重客户需求和市场变化， 逐渐转 向第三方物流，提供统一化的服务，主动适应市场环境的变化。 （1）国际货运代理服务范围不断扩大 国际货运代理的服务范围逐渐延伸， 使国际货代企业加速向 第三方物流扩展。 国际货代企业在发展中已拥有了基本的服务设 施于专业知识，而且熟悉日常工作，有进出口代理权，人际网络 广，其服务范围的逐渐延伸，促使其一体化经营，这些加速了国 际货代企业转向第三方物流。 （2）市场需求呈现多样化 当前，国际贸易向多方向发展，电子技术广泛使用，国际交 流日益频繁， 在全球范围内跨国公司的业务活动也急速增加， 这 促使国际货代企业提供多样化的服务， 不再是简单的运输， 运输 方式也呈现多样化。 若还按照传统的的运行模式， 仅提供一些传 统服务项目，只从事代理行业， 客户多样化的需求将得不到满足， 将无法实现盈利。 三、我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略分析 从以上分析可以看出， 在当前激励的市场竞争下， 我国国际 货代企业转向第三方物流具有必然性， 而且转型也有一定环境优 势和发展机遇， 当然面临的一些挑战也是难免的。 因此在转型中， 要认清形势和面临的问题， 把握好有利时机， 并借鉴国内外先进 经验，制定相关政策助推其转型。 （1）转变传统观念 国际货代企业和第三方物流存在着一些区别， 在转型的过程 中首先要树立竞争与激励观念，转变分配经济和商品经济意识， 寻求技术创新， 突破行业限制， 以现代管理理念及营销观念为指 导。 （2）扩展服务范围 第三方物流作为一种集多元化经营和多元化服务于一身， 从 为顾客提供零担运输、空运、拖卡、报关业务经纪、多式联运等 以功能服务为核心的服务内容， 将逐步向以提供运输管理、 业务 流程重构、分拨网络建立、供应链管理、物流管理信息系统等为 核心内容的综合性服务转变，不断满足客户日益多样化的需求。 （3）重视人才培养 人才是现代企业的核心资源之一， 企业对人才的培养也越来 越重视。我国国际货代企业向第三方物流的转型要特别重视人才 培养，通过多种方式培养专业的物流管理人才， 如可以与高校建 立物流人才供应关系， 获得大批高质量的物流专业人才； 或者通 过增加与国际上影响力较大的第三方物流企业的交流， 外派员工 通过实地考察直接学习国际上先进的管理理论。 （4）完善物流管理信息系统 第三方物流企业的最大优势就是能够建立快速的反应系统， 减少货物准备时间， 降低客户的存货成本， 以此提高企业整体利 润。完善的物流管理信息系统能够为传统的国际货代企业即时提 供大量最新的供应链的状况， 并且可以及时处理与整合各个分支 结构以及进出口货物的基本物流数据信息， 达到优化物流环境的 目的，为企业制定成本最低运输路线。 四、小结 总之，我国国际货代企业转向第三方物流不仅有其业务基 础，而且也是社会分工的专业化与市场激烈竞争的必然结果。 由 于国际货代企业的自身特点更趋向于向第三方物流业拓展业务， 在继续从事货代业务的同时， 更要积极培养包括供应链管理、 信 息管理、物流金融等服务能力，积极为客户提供多样化、个性化 的服务，全力满足客户需求。