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管理人才企业经营论文 一、完善经营管理人才选拔机制 在人才选拔之前，首先考察的就是工作积极性高，思想道德素质过硬等因素，真正把想做出一番事业， 上进心强的优秀经营管理人才选拔出来。为此，企业在选拔过程中要大胆创新，不能墨守成规。选拔时要杜绝任人唯亲的旧观念，坚持公正、公开和公平的原则，完善人才选拔机制，既注重思想道德素质， 又要兼顾工作业绩和发展潜力，打破以往选拔论资排辈的传统选拔思维的桎梏，鼓励选拔年轻有为的优秀员工进入到企业的管理层当中来；同时，在选拔过程中要引入竞争机制，启用差额选举的方式，扩大选人的范围，更好的达到优中选优的效果。特别是国有大型企业要注重党员干部的选拔，通过党组织的作用进行选拔任用，充分体现党员的先锋模范带头作用，坚持从群众中来到群众中去的工作方法，赋予广大职工群众民主监督的权利，防止选拔过程中的违规操作而导致的不公正的现象，最后还要强调干部任用中的责任追究制度，破除干部任用终身制。 二、完善经营管理人才培养机制 企业中的经营管理人才的决策直接关系到企业的生死存亡，因此，经营管理人才必须要具备出类拔萃的能力，而这些能力有些并不是与生俱来的，是通过不断的培训和实践中锻炼出来的素质，而人才培养机制的完善将决定着企业能否得到所需的经营管理人才。 （一）要重视经营管理人才的培养和使用工作 面对激烈的市场竞争，企业普遍地意识到了人才特别是经营管理人才在组织中承担的重心