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仓储优化 第一章 公司简介与咨询题提出 1 1.1 公司简介 1 1.1.1 经营概况 1 1.1.2 配送现状 1 1.2 公司咨询题分析 2 1.2.1 对配送中心认识不足 2 1.2.2 设备先进，应用落后 2 1.2.3 拣货效率低下 3 1.2.5 治理落后，成本高。 3 1.3 解决思路 3 1.3.1 进行运营数据分析 3 1.3.2 进行储位重规划与操纵 3 1.3.3 流程优化与设计 4 1.3.4RFID 技术的应用 4 第二章 EIQ-PCD 分析 4 2.1 PCB 分析 5 2.2 EIQ 分析 7 2.2.1 订单量 (EQ)分析 8 2.2.2 订货品项数 (EN)分析 9 2.2.3EQ 与 EN 交叉分析 10 2.2.4 品项数量 (IQ) 分析 10 2.2.5 品项受订次数 (IK) 分析 11 2.2.6 IQ 与 IK 交叉分析 12 导出数据如图 2-8 所示： 12 第三章 储位治理与库存操纵 13 3.1.货架区划分及相互关系 13 3.1.1 立体仓库货架 13 3.1.2 一般仓储区 13 3.1.3 阁楼式货架 13 3.1.4 电子标签货架 14 3.2 货架区储备量 14 3.3 仓库空间储位规划 14 3.3.1 配送服务需求及现状 14 3.3.2 仓储空间储位规划的必要性及其对象15 3.