化工厂项目管制的资金操作.docx

化工厂项目管制的资金操作 费用控制的基本原则 详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件并掌握项目实施的具体情况，这是进行费用控制的基础。 设计阶段是费用控制的重点，应坚持技术与经济相结合的原则。并在满足合同、进度要求的前提下，在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购。 根据各阶段费用控制的基准，采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段进行费用监测，同时严格控制变更和签证的费用，未按规定获批的签证变更不得实施。 在批准的概算范围内进行“二限” ( 即限额设计、限额采购 ) ，抓好“二同” ( 即采购合同、施工合同 ) ，重视施工过程跟踪。 不同阶段的费用控制 项目设计阶段的费用控制 采用限额设计，将投资分解、设置投资核算点、进行层层控制费用是十分重要的。其重点是选择合适的设计标准、适当的设备材料。同时还应注意以下几个方面： 工程面积的控制，能保证正常生产并留有适当余地即可。 结构方面应先对技术方案进行评审，在满足使用功能的前提下尽可能减小结构的断面尺寸。 建筑装修以实用、经济合理为前提，不可过分追求美观提高装修标准。 在设备材料方面，能保证安全生产、满足生产能力即可，还应对关键的设备材料选型进行确定和评审，确定设备材料使用的标准和执行规范。 在自动化控制方面，不盲目追求高标准，要结合自身情况而定，并对主要设备的各项参数做出详细规定。 对电气标准和危险区域的划分，应重点考虑安全和经济，不可随意提高标准或扩大防爆区域范围。 设备材料采购阶段的费用控制 该阶段重点是采购价格和物品质量的控制。主要从以下两个方面对费用加以控制： 在定货阶段，选择满足设计要求的质量即可，不盲目追求高标准，同时在满足进度要求的前提下，采用询比价的方式选择经济合适的价格，确定合格的承包商。并应重视合同条款的约定，保证合同的严密性，减少不应有的损失。最好是建立合同范本并不断完善。 在运输保管阶段，根据具体的情况，编制详细的设备材料计划，尽量缩短周转时间，降低费用。最好能直接运到使用现场直接安装就位，减少二次搬运费用，做到零结余。 施工阶段的费用控制 主要工作包括：跟踪监测施工费用计划执行情况，按规定审批工程进度款，管理现场变更和索赔。 最好通过招标方式确定施工单位。并在施工合同中将对造价有影响的条款尽可能地细化明确，尽量不用模糊词句，以免后期产生不必要的争议。如施工签证中遇有新增材料，材料价格如何确定，下浮率多少等。 必须认真做好施工方案和施工组织设计。合理安排建设周期及人、材、机的进退场。如大型机械设备的吊装、机具的使用周期等应合理。 在施工管理中，合理安排流水作业，提高机械化施工的水平，最大限度缩短工期。 对现场实际情况应做好详细记录，尤其是一些必要的尺寸数据，以 便准确统计工程量，控制施工单位虚报工作量的情况 ( 如原地面标高， 若业主开工前未做好详细记录，仅凭施工单位所报很容易造成费用的增加 ) 。这也同时要求现场专业工程师必须对费控工作有一定的了解， 在控制质量的同时把握费用的管理。量价是一体的，二者相辅相成 ( 如土方计算规则，混凝土基础的底宽按基础边外加 600mm计算。若施工单位超挖，则增加的费用应由施工单位自行承担 ) 。 变更和签证的费用管理 承包商按照合同的约定向项目组提出施工索赔，总监理工程师组织专业监理工程师核实索赔事件，主要包括：索赔事件发生的时间、索赔事件发生的地点、索赔事件内容、索赔事件发生后产生的影响，证明材料的真实性。变更的计算原则是合同中有价格约定的执行其约定，没有约定的由承包商按业主的估算规定作出估算由费控工程师审核。 变更必须说明变更的原因 ( 如石方超深增加，应注明发生的原因 ) 、具体施工方法 ( 如钢结构除锈，除中锈还是除重锈，其区分的原则是什么，除锈方法是砂轮机还是喷砂 ) 且必须有提出人员、项目负责人的两级签字。同时变更必须有费用控制工程师的划价并建立变更台账。设计变 更还应附清购单，注明材料数量的增减，凡委托施工单位采购的要出正式的委托采购单，经过费用工程师的划价。各级变更应在费用工程师对变更部分的造价确定之后才能决定。 另应对项目变更的审批权限作出严格规定如：可限定 20 万元以下的 变更签证经项目经理批准后生效 ;20 万元～ 100 万元的变更经公司主管经理批准后生效 ;100 万元以上的变更经公司总经理批准后生效。 对变更和签证的审批权限做出具体数额的规定，不是为了限制谁的权限，它只是控制的一个方面，但要防止化整为零，所以对累计数额还应做进一步的规定。 工程结算与竣工决算 因为结算时计算的费用是在工程基本全部完成时进行的，工程实施期间发生的所有费用在这一阶段都要进行核定，所以工程结算的精确度比较高，是费用控制的重要环节。竣工决算则是指总包商对项目建设期发生的所有费用的结算，用于向