- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精选资料
精选资料
中国某某通信有限公司 FY02 绩效考核办法
一、目的
1、 贯彻执行关键业绩指标( KPI )考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平, 促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、 成本控制和管理效率的全面关注 和衡量上。
2、完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激 励作用。
3、以 KPI 业绩管理体系的实施, 实现对员工业绩的管理和发展, 以及人力资源 的开发和增值。
4、促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。
5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别
1 、年度组织绩效考核
考核对象:特 A/ 大区/ 省分公司 / 总部各部门
2 、年度员工绩效考核:
考核对象:全体员工
三、考核周期
2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日
四、组织保证
1、公司管理层:
对大区/ 特 A/ 省分公司总经理 / 总部各部门总经理 / 总监进行考核;人力资 源部负责按计划推进考核工作,对出现的问题进行沟通协调。
2、大区/ 特 A 分公司/ 省分公司管理层:
按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核,并对考核结果负责。
五、考核原则
1、公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保 证结果的公正性。
2、客观性原则。强调以数字和事实为依据,对 KPI 业绩考核结果做出客观性评 价和奖励。
3、沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的,考核人将通过不断沟 通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员 工达成更高的业绩水平。考核等级为 E 的员工须进入业绩改善流程(见附件 二,《业绩改善表》)。
4、业绩改善原则。 经过总部 / 特 A/ 大区/ 省分公司总经理 / 总监确认, 对绩效考 核等级为 E 的员工给予三个月的业绩改善期,改善期满后,经考核如仍不能 达到公司要求者,则进行淘汰。
5、比例控制原则。以部门 / 特 A/ 大区/ 省分公司为单位对员工的考核成绩进行 排名,并按照比例( 15% 、40% 、30% 、10% 、5% )由高至低划分等级为
A、B、C、D、E,其中:
A 档: 15%
B 档: 40%
C 档: 30%
D 档: 10%
E 档: 5% 。
6、员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通,经双方确认后,由上 一级主管进行二级审核,并以大区 / 特 A/ 省分公司总经理 / 总监、各分公司 总经理/ 总监签字的结果为最终结果。
六、考核要点
根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入,不保留小数位。
组织绩效( 0—130 分):
大区 / 特 A/ 省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本年度
的 KPI 指标直接给出得分。 总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。
全员绩效考核:根据员工设定的工作目标进行(附件一《员工工作评估表》 )
A、 大区/特A/省分公司总经理及总部各部门总监/总经理由公司管理层进 行考核。
B、 普通员工考核由直属主管进行。
C、 虚线部门员工的考核由所在大区/特A/省分公司总经理征求总部主管部 门总监意见后进行,考核比例列入员工所在大区 / 特 A/ 省分公司。
D、 在考核期内工作调动的员工,由现任直属主管征求前任主管意见后进行 考核。
七、 考核输出结果:
总部各部门 / 特 A/ 大区 / 省分公司组织绩效 /KPI 考核得分;
员工绩效考核的得分( 0—130 分,与 KPI 考核分数相对应);
员工的考核等级(A、B、C、D、E):根据员工考核得分排名由高至低
按比例划分而得,并由考核人反馈给员工。
八、 考核结果的应用:
1 、职业发展:根据员工年度绩效考核结果, 有针对性的制定员工职业发展计
划、设定职业发展通道
2、年度奖金:根据员工所在部门 / 分公司组织绩效考核结果和员工个人的考 核结果共同确定员工的奖金额度。
九、时间计划:
1. 政策发布: 2003 年 4 月 2 日。
2. 员工自评阶段: 2003 年 4 月 8 日前。
主管评定阶段: 2003 年 4 月 11 日前
员工和主管双向沟通阶段: 2003 年 4 月 16 日前。
考核结果上报阶段: 2003 年 4 月 21 日前。各部门 / 大区 / 省/ 特 A 分公司总经理签字后, 考核结果汇总至公司人力资源部, 并报公司管 理层审批。
绩效考核完成时间: 2003 年 4 月 25 日前。完成公司管理层审批, 本年度员工绩效考核结束。
2003 年 4 月 25 日考核结束后启动 E 类员工的业绩改善流程。
人力资源部2003-4-2
附表
员工工作评估表
姓 名:
员工号:
入职日期:
年 月曰
您可能关注的文档
- 污水处理厂冬季施工方案(DOC).docx
- 五年级数学下册-通分与最小公倍数练习题.docx
- 物业管理投标书的编写办法.docx
- 昔日CUSPEA精英今安在.docx
- 现在进行时的用法及练习、答案.docx
- 小学英语游戏教学出现的问题以及应对策略.docx
- 新版八年级上册英语期末复习短语总结.docx
- 新版新目标英语七年级下第1-3单元测试题.docx
- 学校体检小结2篇(精选多篇).docx
- 牙体牙髓病学考试样题.docx
- 原电池电动势的测定实验报告.pdf
- 与业主、设计、总包、监理和他承包人的配合措施.pdf
- 公司管理流程.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动素养综合训练新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第1节常见天气系统第1课时锋与天气分层作业新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动第2节地球运动的地理意义第4课时正午太阳高度的变化四季更替和五带划分分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第2章地表形态的塑造第2节构造地貌的形成第1课时地质构造与地貌课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动问题研究人类是否需要人造月亮课件新人教版选择性必修1.pptx
- 五片小雪花课件.pdf
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第2节气压带和风带第1课时气压带和风带的形成分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
文档评论(0)