服务区室外管道维修改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

服务区室外管道维修改造工程施工组织设计 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.1（某工程） 1.1.2国家现行施工及验收规范、规程。 1.1.3经过对施工现场调查取得相关资料。 1.1.4我企业建筑施工经验、设备能力和人员素质管理水平。 1.2编制范围 （工程名称）给水排水工程。 1.3编制标准 1.3.1严格实施国家相关基础建设政策、法令、法规。 1.3.2遵照国家给排水工程、设备安装工程、工艺管道安装工程、通风和空调工程、电器设备安装工程等施工技术规范、操作规程、质量评定及验收标准。 1.3.3满足施工文件对施工组织设计具体要求。 1.3.3.1施工进度安排考虑外界原因影响，方案合理并满足工程总工期要求。 1.3.3.2现场组织机构配置合理，专业技术管理人员满足施工要求。 1.3.3.3施工机械配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求。 1.3.3.4施工总平面部署做到统筹计划、合理布局、节省用地，使现场井然有序。 1.3.3.5施工工艺、施工方法、技术组织方法切实可靠，确保施工安全，满足质量要求和环境保护要求，确保文明施工。 第二章 工程概况 2.1工程介绍 2.1.1工程规模 2.1工程名称： 2.2建设单位： 2.3设计单位： 2.4监理单位： 2.5施工单位： 2.6工程地址: 2.7建筑规模:。 2.8结构类型:框架结构。 2.2施工环境 我企业含有极为丰富安装作业施工经验。多年来前后在广东承建了多项大型安装工程，对广州及珠江三角洲当地施工环境、技术标准、工艺步骤也很熟悉。在施工过程中，将结合当地环境条件，优化施工方案或施工方法。 施工场地内“三通一平”及各项临设均已完成，施工现场已含有汽车行驶通道。 2.3工程特点 2.3.1本工程工期要求紧，而新型材料较多、教烦杂，必需引发重视。 2.3.2相关专业多，应充足考虑到多项工种相互穿插、平行作业，努力争取做到以全局见解统筹安排、精心组织。 第三章 施工组织机构及劳、材、机资源配置 3.1施工组织机构 3.1.1为了切实有效地完成（工程名称）安装工程施工任务，我们将为本工程设置精干高效管理机构，配置含有丰富施工经验管理和施工人员。 3.1.2施工现场设置“（施工单位）项目部 /（工程名称）安装作业队 / 给排水作业班”，负责该项安装工程施工。 3.2材料采购和供给 3.2 3.2 3.2 3.3关键机械设备进场计划（见第3页——表1）： 3.3 3.3.2机械设备完好率和使用率均要满足施工要求。 本工程关键机械设备表 表1 序号 机械设 备名称 规格 型号 数 量 备注 小计 其 中 自有 新购 租赁 1 电焊机 22KW 4 4 2 管子套丝机 4寸 6 6 3 切割机 5 4 1 4 电动冲击钻 4 4 5 手电钻 2 2 6 电动式试压泵 2.5MPa 3 7 手摇式试压泵 1.6Mpa 2 1 1 8 电动角磨机 3 2 1 第四章 工期安排及工期确保方法 4.1总工期及阶段工期安排 4.1.1总工期为365天，自7月26日开工，至10月26日完工。 4.1.2阶段工期安排 施工准备阶段：10月26日～12月4日 预埋阶段：12月5日～6月5日 管线设备安装阶段：6月6日～8月25日 清理调试阶段：8月26日～10月26日 4.2工期确保方法 4.2.1加强对全体参建人员思想教育，树立一个“干”字，着眼一个“抢”字；正确处理质量和工期之间关系，以战斗姿态投入该工程施工。 4.2.2加强组织管理，科学安排施工：选择管理能力强、技术素质高、年富力强同志担任关键责任人，现场责任人不再兼任其它项目现场责任人，施工过程中将贯穿一直，不再更换。严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量，高效率地运转，科学地安排施工。工程施工既要平行作业，又要突出关键。关键工程必需最大程度地安排平行作业，抓好工序展开，工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加紧工程进度。加强领导，建立健全岗位责任状，签署包保责任状，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，确实确保各项工程按施组计划完成。 4.2.3项目资金做到专款专用。 4.2.4完善奖惩制度，落实按劳分配标准，充足调动广大职员主动性，群策群力，团结协作，保质保量按期完工。 4.2.5抓好材料供给工作，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件采购供给。确保材料供给满足施工需要，同时合理安排施工次序，尽可能避免返工和窝工现象出现。 4.2.6坚持工程例会制度。定时例会，处理实际问题。 4.2.7防洪方法。雨季随时和气象部门取得联络，掌握好天气预报，主动采取预防方法，预防暴雨台风损毁临时设施，延误工期， 4.2.8搞好和地方政府和群众及运行部门关系，主动和地方联络。