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管理制度工程管理制度全面 工程管理制度目录 1 参建单位 参建单位职责划分原则 2 设备 工程材料、设备质量检查与检验管理制度 3 施工现场设备贮存及运输管理规定 4 工程材料代用审批管理制度 5 设计 施工图纸阅审、设计交底及会审制度 6 工程竣工图编制规定 7 设计变更管理制度 8 施工 单位(分部、分项)工程审批制度 9 总平面管理制度 10 施工用水管理制度 11 施工道路管理制度 12 施工现场成品保护管理制度 13 施工用电管理制度 14 施工测量管理制度 15 机组分部试运管理制度 16 机组整套启动试运管理制度 17 施工现场管理制度 18 质量 单位(分部、分项)工程质量检查与验收制度 19 工程整体验收制度 20 隐蔽工程验收制度 21 不合格项处理管理制度 22 质量事故及缺陷处理制度 23 文件 施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制与审批制度 24 工程档案管理制度 25 工程用表模板及办理程序 26 质量文件、记录编制及归档规定 参建单位职责划分原则 1 、目的与范围 1.1 为使学习工程管理程序更加有效，减少不必要的不同意见或分歧， 使工程顺利开展，本原则特制定了各参建单位的工作范围、责权划分及 相互关系。 1.2 本原则参照了各施工单位的施工合同，如遇偏差，按有利于工程顺 利开展的较高标准执行。 2 、监理 2.1 监理服务范围 2.1.其范围为学习电厂 2×300MW 机组扩建工程的全部建设工作（不包括 铁路、生活福利设施、空冷岛工程），包括施工准备、桩基、土建施工、 安装施工、调试直至工程竣工验收、竣工结算等全过程的监理工作，监 理服务包括上述工程范围内的设备采购、厂内外土建、施工管理、设备 安装及调试、可靠性试运、竣工验收、移交生产的服务内容。 2.2 按照“小业主、大监理”和四控制（质量、安全、进度、投资）、两 管理（信息管理、合同管理）、一协调（有关单位间的工作关系）的原 则对本工程的建设开展监理工作。 3 、服务内容 监理部要制定本工程的监理规划报项目法人批准后实施。监理规划 应包括场地布置、控制规划、工程分部分项和各系统质量工艺规划、安 全文明施工管理等，要制定针对本工程的廉洁自律守则和承诺。总监理 师要组织各专业制定监理实施细则报项目法人工程部备案。专业应按监 理实施细则进行监理。具体监理内容如下： 3.1设计监理 （1）参与初步设计阶段的设计方案讨论，核查是否符合已批准的可行 性研究报告及有关设计批准文件和国家、行业有关标准。重点是技术方 案、经济指标的合理性和投产后的运行可靠性。 （2）参加初步设计图纸方案讨论，核查设计单位提出的设计文件（如 有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查）及施工图纸，是否 符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、 标准。 （3）负责审核施工设计方案是否符合初设方案原则，如发现施工图设 计改变初设方案，应及时通知业主，经业主批准后方可实施。 （4）核查施工图方案是否进行优化。 （5）审核确认设计变更。 （6）督促总体设计单位对各承包商图纸的接口配合确认工作。 （7）对总体设计单位各专业之间图纸的接口配合进行核查、确认。 （8）对施工图交付进度进行核查、督促、协调 （9）对工程的概(预)算，提出监理意见。 （10）设计质量确认单和设计单位回复单按月上报项目法人。 （11）参与主要设备的招标、评标、合同谈判工作。（三大主机、八大 辅机） （12）为配合现场施工的需要，土建部分施工图在现场随到随审，其它 工艺部分图纸在公司本部审核，审核意见及时传至施工现场。 3.2施工监理 (1)主持施工图交底及图纸会审。 (2)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和