2021责任会计课件.ppt

成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系 最基层的 成本中心 应就经营的可控成本向其上层成本 中心负责； 上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的 责任成本一并向利润中心负责； 利润中心 应就其本身经营的收入、成本（含下层转来 成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责； 投资中心 最终就其经管的投资利润率和剩余收益向总 经理和董事会负责。 31 第十章 责任会计 1 本章重点 ? 各责任中心及其考核与评价 ? 内部转移价格的使用 2 一、责任会计概述 责任会计是通过在企业内部建立责任中心， 利用责任预算为控制，通过编制责任报告 进行业绩考核评价的一种 内部会计制度 。 3 责任会计是 20 世纪中叶产生并发展起来的，它 的产生与 分权管理 模式的形成有着密切关系。 由于市场经济的日趋激烈，企业的规模逐渐扩 大，出现各种集团型企业。当时的集中管理模 式无法满足迅速变化的市场需求，这时，就产 生了现代分权管理模式。 4 所谓分权管理，是指将 生产经营决策权 在不同 层次的管理人员之间进行适当的划分，同时将 决策权随同相应的 经济责任 下放给不同层次的 管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及 时有效的决策，以便迅速地适应市场的变化。 5 ? 优点： 企业实施分权管理模式后，能够有效调动各级 管理 人员 的 积极性和创造性 ，不断提高 工作效率和质量 。 ? 缺点： 由于分权管理所造成的分权部门的相对独立和决策 自主，导致部分分权部门有可能为自身利益牺牲其 他分权部门以至于整个企业的利益，造成企业的损 失。 6 ? 对于实行分权管理的优点和缺陷，要求必须有一种 能完善并且行之有效的控制制度，即我们所说的 责 任会计 。 ? 一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条件 下，按照“目标管理”的原则，将企业生产经营的 整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单 位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“ 责任 中心 ”。 7 责任会计的原则 ★ 目标一致原则 ★ 可控性原则 ★ 责权利相结合原则 ★ 反馈原则 8 责任会计的运用程序 ? 建立责任中心 ? 确定各责任中心的目标和考核标准 ? 建立各责任中心的记录和报告制度 ? 评价考核实际工作成绩 9 二、责任中心的设置 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应 管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位 的统称。 10 （一）成本中心 ? 成本中心是指只对成本负责的责任中心。这类中 心 只着重考核发生的成本或费用 ，而不考核 ( 或 不会形成 ) 可以用货币计量的收入，只负责产品 生产的生产部门，提供劳务的部门和被规定一定 费用控制指标的企业管理部门。 ? 成本中心是责任中心中最广泛应用的一种责任中 心形式。 从企业到车间，工段，班组，个人都可 以划分为成本中心 。 11 ? 成本中心的类型 从狭义来看，成本中心分为两种类型： (1) 基本成本中心 该中心没有下属成本中心，例如：一个班组为一个 成本中心，假如该班组不再进一步划分，则它即为 一个基本成本中心。 12 (2) 复合成本中心 该中心有若干个下属成本中心，如一个工段为一 个成本中心，在这一工段下面设有多个班组，如 果这些班组也能被划定为成本中心的话，那么它 即为一个复合成本中心。 ? 相比较而言，基本成本中心一般属于较低层次的 成本中心，而复合成本中心一般属于较高层次的 成本中心。 13 可控成本 (1) 责任中心能够通过一定方式了解这些成本是 否发生以及发生的时间。 (2) 责任中心能够对这些成本进行精确计量。 (3) 责任中心能够通过自己的行为对这些成本进 行调节与控制。 (4) 责任中心可以将这些成本的责任分解落实。 14 ? 责任成本中心的责任成本就是其可控成本， 而复合成本中心的责任成本既包括本中心的 责任成本，还包括下属成本中心的责任成本。 各个成本中心的可控成本总和即企业的总成 本。 15 责任成本与产品成本的区别在于： ? 费用归集对象不同。责任成本以责任中心为归集 对象；产品成本以产品为归集对象。 ? 遵循原则不同。责任成本遵循“谁负责谁承担” 的原则，承担责任成本的是“人”；产品成本遵 循的是“谁受益谁承担”的原则，负担产品成本 的是“物”。 16 ? 核算目的不同。核算责任成本目的在于为实现责 权利协调统一，考核评价经营业绩，调动责任中