2015年生产技术管理办法.docVIP

PAGE 84 - 陕西彬长大佛寺矿业有限公司 二0一五年生产技术管理办法 生产技术管理是煤矿企业安全生产、经营及企业管理的重要组成部分，是全面实现年度生产经营目标的重要保证，为了使矿业公司生产布局更加合理、生产组织实现良性循环，现结合陕西彬长大佛寺矿业有限公司实际，特制定本管理办法。 第一部分 生产技术管理规定 第一章 总则 第一条 为加强生产技术管理工作，实现矿井安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》和有关行业法规、规范等技术政策，结合陕西彬长大佛寺矿业有限公司实际，特制定本规定。 第二条 生产技术管理是企业管理的重要组成部分，大佛寺矿业公司各采掘一线生产单位、生产辅助单位、各专业管理部门和各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，严格贯彻执行本规定。 第三条 大佛寺矿业公司各部门、单位必须加强对生产技术管理的引导工作。建立健全各级领导、业务部门及各级技术管理人员的岗位责任制；建立健全以矿业公司总经理为首的行政管理体系及其领导下以总工程师为首、副总工程师为辅的技术管理体系，以生产副矿长为首、采掘副总及采掘区队长为辅的生产管理体系。 第四条 大佛寺矿业公司总工程师对矿业公司总经理负责，主管大佛寺矿业公司的技术工作。总工程师对重大生产技术问题提出解决方案和措施，经总经理审定或上级机关批准后，由分管副总经理、副总工程师组织相关部门或单位进行实施。 第五条 各生产技术业务部门必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。 第六条 各部门或单位每年必须按照制定的员工培训计划，积极组织协调本部门或本单位员工按计划进行培训，做好员工的培训工作。 第二章 生产保障 第七条 工作程序： 1.各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则。 2.各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度指挥中心汇报，因汇报不及时影响安全生产的，具体视情节对单位主管领导及相关责任人罚款200～500元/次。 3.对于各单位反映的问题，调度指挥中心不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿业公司领导汇报，否则，对责任人罚款100～200元/次。 4.对于出现的紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款500～1000元/次。 第八条 生产会议及生产任务考核： 1.各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘)、现场会。生产会由采掘、辅助区队的主要负责人参加，现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定；参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，或由其他人代替的，罚责任人100元/次，无故缺席罚单位主管领导200元/次。 2.参加会议人员，必须认真做好会议记录，对分派或安排的任务模糊不清的处罚当事人200元。 3.会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人200元/次，罚责任单位1000元/次·天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款500元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。 4.各专业监管部门在给施工单位安排工作任务时，须以施工通知单的形式下发，明确施工任务、要求及施工期限，并做好施工过程中的监管工作，否则处罚部门主要负责人200元/次。 5.全年生产计划任务分解到各单位,逐月进行考核,对完不成月计划的单位,当月工资下浮5%～20%。 第九条 在材料设备供应管理中，存在下列情况之一的，对责任人、责任单位罚款2000～5000元/次，对责任单位主管领导罚款200～500元/次，造成丢失的按原价赔偿。 1.未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的； 2.各单位所需材料、设备、备品、备件等未提前向相关单位申请或报计划单的，或未根据单位提供的物资计划及时供应的； 3.常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的； 4.井下材料、备品备件、料场管理混乱的； 5.材料、设备在运输途中丢失、损坏的； 6.单体液压支柱下井前未进行打压试验，未配齐三用阀，外观失效，使用中出现卸载的； 7.各单位职责范围内材料、设备因管理不善，造成丢失的； 8.各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未及时回收的。 第十条 井下管理范围变更时，材料设备数量、安全质量标准化移交的规定 ： 1.采掘头面搬家、安装移交等井下管理范围变更时，由生产部牵头，动力部、通风部、安全部、人力资源部、调度指挥中心及移交单位和接收单位参加，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、安全质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，移交单一式六份，由移交单位在移交当日送达下列单位：接收单位、生产部、动力部、通风部、调度室。否则，罚责