施工单位项目经理年度工作总结 .docxVIP

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 5 页 施工单位项目经理年度工作总结 施工单位项目经理年度工作总结 “一份耕耘，一份收 获”，经过不懈努力， 2019 年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装 修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导 的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作 实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 2017 年一 年来的工作情况做以下汇报 : 一、 2019 年度工作总结 ( 一 ) 优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 ( 二 ) 严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业 永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足 业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有 : 1 、落 实质 保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。