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Power-ProjectMIS 2005 应用软件总体方案介绍 四个控 制要素 重点 四个主要 文件 载体 五个基本 过程 主线 九个知识 领域 支撑 十 个 资 源 库 应用 综合效益最大化 核心 系统思想体系 系统思想体系 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 范围管理知识 领域 成本管理知识 领域 质量管理知识 领域 时间管理知识 领域 人力资源知识 领域 沟通管理知识 领域 物资管理知识 领域 风险管理知识 领域 全局管理知识 领域 工程质量 工程成本 工程进度 工程风险 核心 工程代码库 资金信息库 进度信息库 质量信息库 设备信息库 材料信息库 图纸信息库 单位信息库 统计台帐库 合同信息库 范围 知识体系：项目管理管什么？ 项目管理九大知识体系 项目整体管理 质量 沟通 费用 风险 时间 人力资源 范围 采购 方法论：项目管理如何管？ P lan- D o- C heck- A nalyse Object ：目标 P lan ：计划 D o ：实施 C heck ：检查 A nalyse ：分析 工具和软件：项目管理用什么？ 项目管理工具和软件 挣值分析（ EV ）、鱼刺图、 …… 基建 MIS ： PPM2005 、 …… 网络计划软件： Project 、 …… 财务核算软件：用友、 …… …… PPM2005 的主要数据关系 基建 MIS 的主要数据 概算体系 （ 以设计院制定预规概算 为基础建立层次体系 ） ? 计划经营 质量验评体系 （ 以 电力 建设施工质量验收 及评定规程为基础 建立层次体系 ） ? 工程施工 WBS （ 整合业务，通过 WBS 建立计经和工程的 统一项目管理平台 ） 合同管理 Cost 费用管理 FUND Plan /Cost Budget Technics 进度管理 （ P3/P3Ec ） 安全监察 质量管理 文档管理 Schedule Quality Security Document 设备管理 Equipment ? 确定概算体系，明确费用管理范围 ? 确定各项目投资控制目标（批复概算、执行 概算、内控概算等） ? 通过概算与其他模块的关联实现对投资的跟 踪与比较分析 ? 确定工作分解结构（ WBS ） ? 编制工程网络计划（各项工作所需时间及相 互关系） ? 加载工作节点资源 ? 向 MIS 提供投资完成情况所需数据 ? 电力行业标准的质量评审体系 ? 三级验收，流程控制 ? 为 WBS 的建立准备工艺流程，工序分解 ? 为业主进行工程量完成情况的分段考核创造 条件，树立了解形象进度的信心 工程 进度管 理 投资计 划管理 招投标 管理 合同 管理 P3/P3E/P3EC 接口 获取 WBS 及进度 费用分摊 费用归集 进 度 控 制 质量控 制 工程 技术管理 工程 质量管理 工程 安全管理 设备 管理 质量保证金 技术规范 保证金 技术规范及协议 竣工 决算 实际资金 比较 不需要安装材料 机械设备、办公用品资金 设备合同 财务 软件 材料 管理 投 资 控 制 安全控制 招投标 知识库 工程合同 概算资金 决算依据 安装设备 明细资金 为过渡到 生产阶段做准备 成本中心、设备台帐、资料档案 ? 采用网络计划技术对项目的进度和 资源进行管理和控制； ? 以项目概算体系为数据归集和费用 分摊的核心； ? 以合同控制为功能中心将关键的业 务模块整合在一起； ? 多单位、多部门联合参与； ? 基于实物流和各种业务流程来建设 ? 具有流程控制器，流程可自定义 ? 有控制地动态产生竣工决算数据和 达标投产资料； ? 全生命周期过程的设备管理，建立 为生产做准备的设备资产台帐； 基建 MIS 总体架构 编码规划 ? 编码的方法和规则 ? 主要编码 ? 科学性 ? 系统性 ? 可扩展性 ? 综合实用性 ? 唯一性 ? 统一性 ? WBS 、概算项目、财务科目 ? 设备编码、材料编码 ? 合同编码 ? 固定资产编码 ? 档案编码、往来单位编码、 ? 质量验评项目编码 ? 辅助编码 ? 部门、 岗位、 行业 ? 人员、 资金类别、资源编号 ? 合同类别、 档案保存期限 ? 计量单位、 付款方式 ? 质量验收评定结果用语 工程计划管理 工程进度管理 ? 在与 P3E/C 接口中实现设备交付、 图纸交付的计划完成时间与实际完 成时间等具体数据交互 ? 在与基建 MIS 接口中实现合同工程 量与合同支付工程量具体完成情况 数据 ? 在基建 MIS 中提供 P3E/C 工程库中的 具体作业详细表情况 ? 在基建 MIS 中提供 P3E/C 作业的各种 查询如：里程碑、一级网络、主要 控制工程、设计交付进度和设备交 付进度 ? 在基建 MIS 中实现工程进度及设备 款支付进度管理和报