【硕士】苏州世纪大道项目pmc管理模式应用.pdf

摘要 摘要 建设部于2003年2月印发了‘关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (建市[2003130号)，以国家建设行政主管部门文件形式，阐述了我国推行项目管理的意义。诠 释了项目管理的含义，介绍了项目管理的主要方式，提出了推行项目管理的措施。但是由于 项目管理现阶段其政策法规还不完善，市场机制还不健全，企业体制还不适应，基础工作还 很薄弱；其运作和管理还有许多理论与实际操作总是有待研究并逐步加以解决。本文也就作 者在实际工作中如何结合项目管理的理论来组织PMC模式下的具体工程项目实施这一应用来 M 进行探讨，以便更好的指导以后的工作实践。 O C 本文通过苏州高新区世纪大道工程项目管理的实践工作，总结出在工程项目实施过程中 . 按照PMC的模式理论，来指导组织实施工程项目。包括PMC模式下组织机构的确定，项目 G 组织机构中各方成员的职能，各方的行为分析，项目组织各成员的沟通协调工作。 N 在文章中，作者主要还结合世纪大道工程项目的工程实践，列出了如何在PMC模式下来 O 实施目标控制，提出了相关目标控制的目的、程序、措施等，在这些方面作了一些有益的尝 L 试，尤其是结合目前国内基础设施建设中的一些常规做法和国际上通行的工程项目管理的做 U H 法，制定了一套适合项目特点的管理程序和管理制度。 Z 文章通过将目前已有的国内外的有关项目管理经验和苏州世纪大道项目工作实践经验相 . 结合，对目前的项目管理模式的选用以及具体实施提出一些新的看法，对指导作者以后的实 W 践工作。为以后各类基础设施建设实施项目管理提供一些有意义的借鉴。 W W 关键词：PMC．管理模式，实施，目标控制．组织结构，程序 网 龙 筑 东南大学硕士学位论文 ABSTRACT issueda ofGuideline ofConstructionofPRChina Ministry paper ofDe．dopingEngineering onthe expatiates ContractorEngineeringProjectManagementEnterprises，№2003-30)。which of the ofPManditsmai