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从管理变革中发展企业文化 DOC5 企业文化是一种治理实践和治理思潮，是一门在治理实践中产生的学科，它的产生和迅速进展是现代治理科学逻辑进展的必定结果。治理植根于文化之中，在治理理论的基础上进展起来的企业文化理论，将企业治理（本文来自博锐邓正红专栏）从技术、经济上升到文化层面，是治理思想进展史上的创举，给企业治理理念和实践带来生气和活力。企业中的治理实践变革，必定带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，制造支持变革并使变革坚持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。社会处于持续进展变化之中，企业的治理实践在持续地受到变革创新的挑战，企业的职员追求的意义和价值也在变化。企业文化要 适时地做出变革，从治理变革中进展企业文化，制造出产生更高工作中意度和价值的企业生活方式。 福特汽车以生产为导向的企业文化 ，在世界各地逐步建立起了生产据点 ，却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态。 同时在面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵后，福特汽车公司展开了第一波的改造，除了用裁员（本文来 自博锐邓正红专栏）来降低成本外，还连续引进了多项产品质量改革打算。 通过 80、90 年代的改革阵痛，福特公司 开始面对“文化改革”的新挑战。 1998 年，董事会决定任命纳瑟担任首席执行官，在纳瑟的倡导下福特汽车描画出了 新的企业文化四要素：具