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晋江板块 ,小城大计 就在几个月前，晋江凭借 26 家上市企业超越了江阴，成 为县级市资本市场的王者。 晋江这座小城因为三件事 而闻名： 300万侨胞、 100多个知名品牌和一个刚刚崛起的晋江 板块。 这里有条世纪大道，充斥眼球的是各色巨型广告牌， 5 年前， 如果你从这里走过，可以把包揽CCTV5勺广告商都拜访一遍，如 今，这条耀眼的通道，早已是资本大鳄的舞台。 就在几个月前，晋江凭借 26 家上市企业超越了江阴，成为 县级市资本市场勺王者。从品牌之都到资本之城，晋江勺小城大 计已经初战告捷。 品牌与资本 ――两场“集体勺冲动” CCTV5有个美妙的别称一一晋江频道。 这四个字印证了晋江过去勺十年勺奇迹： 无论你身处晋江哪 个地方，二十分钟车程之内，肯定可以到达一家名牌企业。这座 陆域面积 649 平方公里、常住人口仅有 104万的小城为全世界提 供了将近 1/5 的运动鞋和 1/8 的夹克衫，并成为全国拥有最多 “国字号”品牌的县级市。 1999 年，安踏砸下重金，力邀孔令 辉，一年后， “我选择，我喜欢”的口号，让安踏红遍大江南北。 从此，“赞助明星 +央视五套”的模式一炮而红，无数晋江系品 牌在这里掀起了全国闻名的造牌运动。 时至今日，依然还有许多 人无法想象，安踏、特步、乔丹、 361 度、利郎、柒牌、劲霸、 七匹狼……这批红透一二三线城市的专卖名牌， 竟都起步于这座 东南一隅的小城。 后人用“集体的冲动”形容这场明星造牌热潮。 而后，已经 名气积累的企业们，开始寻求品牌二次创业的机会。此时， 2006 年的股市飙升，便为品牌升级打开了另一扇门。 晋江再次用一场 集体行动，掀起了资本浪潮。 “这或许可以看做晋江的特质”， 一位熟知晋企的政府人士 透露，比如，若仔细研究恒安集团、安踏和利郎这三家公司的上 市过程，你会发现同一个人的名字一一倪忠森。 1998年，倪忠 森作为财务经理参与了恒安上市的整个过程； 等到安踏上市的时 候，丁志忠将倪忠森请来做副总裁。安踏上市后，丁志忠也鼓励 好友王良星进入资本市场。他向后者推荐的操盘手还是倪忠森。 “这就是晋江商人的风格，他们极度抱团，彼此信任。” 不过，安踏执行董事赖世贤的观点似乎更有说服力。 他认为， 晋江拥有一大批国家级产业集群，集群内部龙头企业相互抱团， 同样相互竞争。例如在服装领域，七匹狼、柒牌、利郎、劲霸鼎 足而立，在鞋业中，安踏、 361 度、德尔惠、鸿星尔克你追我赶。 七匹狼、安踏率先上市收获了好处，其余企业便不自觉地产生危 机感。一个很简单的例证是，原本大家都只有 5000 万元现金流， 先上市的企业一下子多了几个亿的现金，发展速度迅速超过同 行，这无疑加大了其余企业的压力。 他们自然希望通过同样的方 式，赢得资金，获得速度。于是，蜂拥而“上”，造就了又一个 晋江奇迹。 百亿恒安的榜样力量 集体的冲动背后，离不开榜样的力量。 1998年的冬天，CEO许连捷带着“恒安国际”站上了香港联 交所的大厅。 作为国内第一支民企港股和晋江首家上市企业。 它 以 10 倍的市盈率顺利入市，并迅速创下当年港股上市最高市盈 率和最高认购倍数的奇迹，被《亚洲货币》及《国际资本回顾》 分别选为本年度“最佳上市项目”及“香港最佳集资项目”。 令人惊讶的是，恒安的光芒此后从未消散。 12 年之间，恒 安国际从浅滩驶向深海， 销售额连续八年增长 10 倍，从 10 亿平 台横刀跨入百亿帝国。在纸巾、卫生巾领域远远甩开了宝洁、强 生等跨国巨头，稳居全国第一。 漂亮的资本舞步赢得了无数掌声。 在一个月前， 北大百年纪 念的大讲堂上， 小学都没有毕业的许连捷为全国高校生奉献了他 的创业哲学。 往前再拉长半年， 许连捷的另一场公开演讲是在泉 州的千人企业上市大会。 他用微微上扬的语调， 分享上市为恒安 带来的两份大礼： 不断膨胀的资金是最容易“看见”的好处，从原来每股 0.8 元的价格到上市后的 2.80 元，再飞升至现在的 75 元左右， 恒安 的股东手里的钱翻了 90 多倍。 另一项更深层次的利好， 则是上市带来的管理变革。 恒安集 团上市后的第二年，许连捷劝退了 41 位资深员工，其中不乏创 业元老和家族亲戚， 有两位是许连捷的同胞弟弟。 “当时的恒安 并不缺资金，有不少股东认为根本没有必要上市。”许连捷说。 但上市一举解决了历史遗留下的股权、 土地产权、 房产等种种问 题，这些民营企业的顽疾，通过上市得以轻易解决。恒安彻底地 摆脱家族烙印，是 2001 年 8 月经股东摩根士丹利介绍，许连捷 选择了“外脑”美国汤姆斯公司。 当时恒安的销售系统令咨询师 大感惊讶： 公司裙带关系泛滥， 不同地区的销售公司“家法”各 异，营销手段单调而费用却居高不下。 18 个月后，变革成效立 竿见影，恒安突破