电影公司经营业务及盈利模式.docx

电影公司经营业务及盈利模式 成立公司自己的手头资源： 1、广电系统出身，广泛电视媒体资源； 2、业务资源丰富，在电视台工作的时候的积累； 3、过硬的影视广告专业知识。 所以，有平台，有客户，有技术。就搞咯。 第一阶段：你能做啥。【制作】 以前刚起步做小的时候，跟一般工作室是一样业务范围：给各种企业公司、企事业单位做广告、内外宣宣传片。当然，这种业务现在满大街的工作室都能 做，并不是长久之计所以没多久公司进行了转型。 第二阶段：你能做啥别人做不了的。【制作+投播】 公司拿下电视台外包栏目资源，先做平台再招商谈客户。一方面培养壮大公司自己的制作团队，另一方面有一个随时可以为客户制作+投播一体的平台。在餐饮业如火如荼的那几年，公司发展得还不错，旅游美食类客户全区做了遍。直到……政府八项规定出台，市场风向快速逆转。 第三阶段：你能做啥别人复制不了的。【全案营销策划+制作+投播】 看着曾经服务的客户倒闭的倒闭转型的转型，公司也从以前单一的影视传媒服务扩展到了营销策划领域。从企业的角度来帮企业诊断需要怎么样的传播策 划，参与企业产品或服务的定位，为企业定制能解决企业困境的营销方案，运用公司的影视基础和媒体资源辅助推广策划工作。案例：为某酒业打入本地市场，定制了一个综艺娱乐节目，和地推一起进入各个城市，将电视栏目活动 化，活动推进市场铺货。细节不提了涉及商业机密。 这或许仅是我们公司的模式，想说的是，市场变化太快，包括媒体更是一夜就能翻天覆地。所以很难说影视传媒公司就只是做什么业务，为了活下去我们什么都做。包括现在第四阶段，我们公司从服务地产客户发展到了成立分公司来参与房地产代理销售。 唯一不变的就是，公司自身有十分过硬的影视制作基础，良好的客户关系资源，和基于影视广告策划基础上不断创新的服务模式吧。