持续改善案例研究持续改善方法在汽车制造企业研究.pdfVIP

持续改善案例分析 -持续改善方法在汽车制造企业分析 以某汽车制造企业的代表性案例来讨论导入 Kaizen 的工作方法和收益。 案例一：总装交替式物流 Kaizen 持续改善。改善行动的步骤如下： 1. 第一步，环境审视 到 2006 年，本领域已经陆续成功导入了 TQM、TPM、JIT 、PD、Proposal 和 QC等管理体系并已在实践 中持续应用，导入 Kaizen 具备了环境基础。 2. 第二步，确定任务和把握现状。 2006 年，物流领域实施了以改善物流配送方式优化总装工位布局为主题的“ APOLO”改善行动。总装线 边物流配送方式实现了“交替式物流”的转变，年收益 8 万元。但总装工位布局的改善尚未全面展开。 3. 第三步，数据分析 通过经济分析，当总装工位改善实施后，将会带来年收益 28 万。通过总装工位和物流配送的集成改 善，投资回收期将会缩短到 0.9 年。如下图所示。 通过对 2007 年全年运行情况的工时分析， 2008 年建立了交替