合肥某多层框架结构住宅施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1 第一章 编制说明 一、本施工组织设计的编制依据 **花园4#楼工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准等，经认真研究编制而成。 1、**房地产开发公司建筑设计事务所设计的建筑、结构施工图以及《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规格和构造详图》03G101--1等； 2、施工现场地质勘察报告； 3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规； 4、《建筑工程施工质量验收标准》(包括统一标准和各专业标准)； 5、合肥市有关提高建筑安装工程施工质量的规定； 6、安徽省文明施工安全标化现场管理规定； 7、合肥市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规； 8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99； 9、公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》及企业《技术标准》； 二、本施工组织设计参照的有关规范、标准 1、工程测量规范（GB50026-93） 2、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 4、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） 5、建筑工地施工现场供用电安全规范（GB50194-93） 6、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88） 7、钢筋焊接及验收规范（JGJ18－2003） 8、建筑施工安全检查标准（JGJ59－99） 9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 10、《工程网络计划技术规程》（JGJT121-99） 11、《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号 12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 13、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 14、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-2000） 15、《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98） 16、《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001） 17、《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003） 第二章 工程概况 工程概况 工程名称：**花园1#楼 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 二、工程特点 **花园1#楼工程为六层框架结构，其中：一层为车库和商业用房，二至六层住宅，三单元，共计25户。位于嘉山路与板桥河路交口以南，本工程总建筑面积4985m2，抗震设防烈度7度，三类建筑，耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限五十年。室内设计标高±0.000相对于绝对标高17.30米。建筑总高度为22.8米。 第三章 施工部署 一、项目的质量、进度、成本及安全目标。 本工程确定的质量目标是：合格。 （进度）工期目标是：确保在个356日历天内完成； 安全目标：确保合肥市安全文明“达标工地”。 二、拟投入的最高人数和平均人数。 本工程拟投入人数最高时：100人 ； 平均人数：50人。 三、劳动力使用计划，材料供应计划 劳动力使用计划和材料供应计划见施工准备和资源计划 四、施工程序 总体施工程序安排的原则是： 先地下，后地上；先结构，后装饰；先室内，后室外；先下水道工程，后室外工程。 五、项目管理总体安排 1、施工组织 为了工程质量达到优质等级；确保安全生产、文明施工达到标化工地；确保工期的提前并交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的三级项目经理 徐利 担任本工程项目经理，选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。 （1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。 （2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。设定总施工一名为生产计划专管，对施工全过程进度控制，设立技术负责人一名，用科学严谨的技术态度来完善生产的连续性和完善性，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产，文明施工的目标计划。 （3）项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。 （4）抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。 3、项目部组建管理人员情况： 姓 名 职 务 职称/上岗证 4、项目部班组组建安排： 本工程组建木工班、钢筋班、砼工班、抹灰工班、装饰泥工班、瓦工班、油漆玻璃工班，各班组内按工作内容不同又分为若干个小组，木工班分为配模组、架子组、支模组、拆模组；钢筋