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PAGE PAGE 1 传统预制建筑工程 本文综合分析了传统预制建筑项目管理模式的不足，探讨了适合的项目管理模式，分析并提出EPC模式和IPO模式适合预制建筑项目管理模式。介绍传统的项目管理模式存在非法分包的弊端，本文综合分析了传统组装式建设项目管理模式的不足，探讨了适合的项目管理模式，分析并提出EPC模式和IPO模式适合组装式建设项目管理。向前传统的项目管理模式存在非法分包的弊端，管理过程中的许多问题源于分包商资质缺乏保证。由于我国预制建筑实践时间短，许多施工单位经验不足，技术水平低于发达国家，管理不到位，导致许多工程质量和安全问题。1传统装配式建筑项目管理模式的弊端1.1设计管理问题在传统现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通五大专业是相对独立的设计单位。施工单位在工程现场发现问题反馈给监理，监理再反馈给业主，由业主要求原设计单位或有相应资质的设计单位对问题进行深化设计。这个过程中的长反射弧耽误了项目的进度。传统的设计管理模式侧重于项目的实施阶段，而预制建筑项目的设计管理应侧重于前期，考虑建筑构件的分离与组装、运输与堆放、吊装与拼接、后期维护等因素。1.2构件的生产和安装问题影响预制建筑质量、安全和装配效率的主要因素是建筑构件。目前，装配式建筑构件生产、加工、运营的管理模式不完善，运营体系跟不上发展步伐，供应链供不应求。预制建筑构件主要