云杉工程-薪酬绩效方案制定.pdfVIP

两个前提共识 没有最完善的薪酬方案,只有最适合您企业发展的薪酬方案。 没有最公平的薪酬方案，只有令员工相对满意的薪酬方案。 1 如何打造相对公平的薪酬体系 亚当斯的薪酬公平理论：公平理论的应用 工资结构的 管理工具 雇员工资比 公平 受 决策领域 较的焦点 所产生的后果 工资水平 市场薪酬调查 外部公平性 雇员向外部流动（高质量员工的 吸引和保留问题）；劳动力成本； 雇员的态度 工作结构 工作评价 内部公平性 雇员的内部流动（晋升、调配、 工作轮换）；雇员之间的合作； 雇员的态度 工资等级 工作标准与资 个人公平性 雇员的工作积极性；外部