常德某卷烟厂锅炉项目施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 31 一、施工方案 （一）工程概况及特点 1、工程概况 “**”卷烟生产线技术改造项目动力中心锅炉设备及管道安装工程由五洲工程设计研究院设计。本标段工程内容主要包括动力中心（锅炉房）、油泵房及地下油库等区域的设备、管道安装。其具体工程内容如下： 1.1动力中心（锅炉房）：动力中心厂房为多跨、多层框架结构构筑物。室内主要布置有锅炉及附属设备、泵类设备、软水设备、起重设备等。锅炉、泵类设备均布置在室内地面基础上。最大设备体积为6000×3400×4000，最大设备单部件重量约65t，各设备之间用无缝钢管连接。 1.2油泵房及地下油库: 油泵房为单跨单层构筑物。室内布置有泵类设备，轻油罐以地埋式布置在室外。最大设备体积为φ3200×12850，最大设备重量约为14t，各设备之间用无缝钢管和焊接钢管连接。 2、工程特点 2.1本标段包括锅炉、压力管道、压力容器、起重设备等特种设备安装，安装质量要求、技术含量高。 2.2 管道安装量大，管道内介质种类多（有蒸气管道、锅炉给水管道轻油管道等），介质温度差异大（有常温的也有几百度高温的）。蒸气管道属压力管道，材料、管件检验严格，管道安装质量要求高。 （二）施工部署 1、施工管理目标 1.1质量目标：满足业主对本工程质量等级要求，确保本工程达到合格标准。 1.2工期目标：根据我司同类工程的施工经验，确定本工程的施工日历工期为90天。充分作好人、财、物的准备，确保接到业主进场通知后3天内到达施工现场，及时开工。 1.3安全目标：确保不发生重大设备、伤亡事故，千人负伤率小于0.3‰。 1.4文明施工目标：达到湖南省“施工现场文明施工综合考评”优良标准。 2、组织机构 根据“**”卷烟生产线技术改造项目动力中心锅炉设备及管道安装工程技术含量高、专业工种多、施工难度大、质量标准高的特点，我公司拟成立 “**”卷烟生产线技术改造项目动力中心锅炉设备及管道安装工程项目经理部”，全权负责该工程的指挥与协调工作。项目组织机构见下图。 项目组织机构图 3、项目经理部管理职责 3.1项目经理 3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。 3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 3.2项目副经理 3.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 3.2.2 抓好现场各种方案的落实。 3.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 3.3技术负责人 3.3.1 实施集团公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 3.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 3.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。 3.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 3.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 3.3.7 及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3.4各部门管理职责 生产部：负责施工准备、生产调度、施工现场管理及图纸审核、施工方案编制、技术交底与培训；测量放线；检测检验、计划、统计、施工过程技术指导与监督；工程技术资料管理。 物资部：负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 安质部：负责质量检查监督、评定、验收；安全生产监督与文明施工管理。 综合部：负责对外关系协调、接待；医疗、 保卫、生活设施管理；文件、信函收发；负责合同管理、材料计划、进度报表、工程结算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 4、施工准备 4.1技术准备 4.1.1建立健全项目部各项技术管理制度和岗位职责。 4.1.2收到业主方发放的施工图纸后应立即组织人员进行图纸自审和会审，收集各项技术资料。 4.1.3工程开工前，编制施工组织设计和项目质量控制计划，并送有关部门审批后，作为施工的指导大纲。 4.1.4制定各单项工程施工技术措施以及作业指导书，组织技术、安全施工交底。 4.2物资准备 4.2.1物资报审：技术部按图纸编制材料需用计划，并报业主和监理工程师确认。 4.2.2物资采购：供应部按材料需用计划，编制采购计划提前采购、考