活动专项方案之培训班工作专项方案.docxVIP

培训班工作方案 【篇一：培训工作方案】 前 言 推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理要求，也是提升项目现场管理水平关键抓手，是确保工程安全质量根本方法，是促进施工生产关键手段。 依据局深入深化项目标准化管理培训工作要求，我们依据项目实际需要，组织编写了《项目标准化管理基础知识》、《架子队建设》、《“四化”支撑》、《现场有形化建设和架子队党建思想政治工作》四个讲义。这四个讲义是对管理人员培训通常通用讲义，对于作业层通用讲义，请参考局渝利项目部标准化管理培训分项讲义（登陆局内部oa平台下载，也可和局工程部总工程师张群建联络）。 此次编写培训工作方案并未完全覆盖全员、全过程，但各局项目部、子分企业、各工区项目部、架子队可结合本身实际，补充完善培训方案。 工程项目标准化管理培训工作是一个连续改善和不停完善过程，因为局深化项目标准化管理培训工作组组员水平有限、管理经验不足，在此次通用讲义和培训方案编写过程中，难免出现部分遗漏和不足，敬请大家不吝指正。 本书所含五个方案、四个讲义电子版及ppt课件公布在局内部oa平台上，以供下载。 目 录 一、深化项目标准化管理培训工作方案（示范样本） 5.子分企业检验督导实施方案示范样本 二、 深化项目标准化管理培训讲义（通用） 中铁五局xxx项目部 深化项目标准化管理培训工作方案 （局项目部示范样本） 为落实落实今年初局项目标准化管理总结表彰暨深化推进会和3月31日局在成绵乐铁路项目召开标准化管理现场推进会精神，深入组织项目全体参建人员学习并掌握项目标准化管理知识，抓好架子队建设、标准制度学习实施、现场管理和过程控制等“三个关键”，强化质量、安全、工期、原材料、试验检测、测量等“六个步骤”，依据《中铁五局相关公布项目标准化管理培训及考评措施通知》（中铁五人资[]538号）《、中铁五局相关印发深化工程项目标准化管理指导意见通知》（中铁五安[]545号）精神，特制订局项目部培训工作方案: 一、培训对象 局项目部全员、各工区项目部班子组员及部门责任人、架子队队长及各专题培训人员。 二、培训目标 全部培训人员掌握项目标准化管理基础知识，掌握本岗位工作手册所包含管理内容及要求，让标准成为习惯，使习惯符合标准，让结果达成标准。 三、培训标准 1．全员、全过程学习培训考评标准； 2．边学边改、边改边提升、边提升边达标标准； 3．集中办班和分散学习相结合标准; 4. 理论学习和实际操作相结合标准； 5.“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”学习培训考评标准； 6. 连续、长久开展标准。 四、培训组织领导 局项目部成立深化项目标准化管理培训和考评工作领导小组，组长：（项目经理），副组长：（）组员：（由相关人员组成）。 领导小组下设办公室，办公室设在安质环境保护部。 五、培训职责 1. 制订培训工作方案并组织实施； 2. 检验考评各工区项目部和架子队人员培训学习情况。 六、培训工作步骤 1．编制学习培训方案； 2．召开动员会，学习传达深化项目标准化管理学习培训目标、意义、方案、考评措施和奖惩机制； 3．确定培训老师，编制并审定讲义、考试试题； 4．发放讲义、学习资料及教材； 5．按培训计划组织实施培训； 6．复习、考评考试； 七、培训内容 培训内容关键包含项目标准化管理基础知识、架子队建设、《岗位工作手册》及相关专业培训内容。 八、培训方法和课时要求 1.对局项目部和工区项目部两级项目管理人员以标准化管理基础知识和《岗位工作手册》内容为主培训，采取阶段性集中培训为辅和职员长久自学为主方法进行。阶段性集中培训由项目部分层次、分系统组织，总课时不少于8课时，并组织考试考评。 局项目部分层次分部门举行集中培训班包含：⑴两级项目部班子组员（含局项目部部门责任人）；⑵党群系统人员；⑶架子队队长；⑷局项目部各职能部门纵向组织两级项目部对口人员；⑸内业资料。 2．针对不一样施工阶段关键工作内容组织专题培训，由局项目部依据实际需要编制培训计划适时组织培训。 九、培训考评工作 1． 深化项目标准化管理培训结束后，对职员进行考试考评。 【篇二：培训班工作方案】 培训班 工 作 方 案 一、会议名称 二、会议议题 （一） 。 三、会议时间 四、会议地点 五、参会人员 （五）市（州）、县（市、区） 六、会议关键内容 （一）开班仪式 时 间：9月23日早晨8：30～9：00 主持人： 1、领造成辞 2、领造成辞 3、领导讲话 4、领导讲话 会场部署： 3、 第一排为本局未上主席台领导、科长及各市州参会人员，其它人员根据地理区划名单依次安排座位。 4、会议室安排2名服务员负责倒水，