工艺管理细则样本.docx

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 A/0 内蒙古武兰水泥有限公司标准 WL03103- 月 日发布 工艺管理实施细则 月 日实施 内蒙古武兰水泥有限公司 文件编号 : WL03103 - 发行版本 : A / 0 编 制 : 日 期 : 年 月 日 审 核 : 日 期 : 年 月 日 批 准 : 日 期 : 年 月 日 生效日期 : 年 月 日 发文编号 受控状态 内蒙古武兰水泥有限公司编制 目录 1．总 则 错误 !未定义书签。 2．工艺管理体制和职责 错误 !未定义书签。 3. 质量管理 错误 !未定义书签。 4. 回转窑工艺管理 错误 !未定义书签。 5. 预分解系统 错误 !未定义书签。 6. 窑尾收尘系统 错误 !未定义书签。 7. 冷却破碎系统 错误 !未定义书签。 8. 煤粉制备系统 错误 !未定义书签。 9. 衬料保管和使用 错误 !未定义书签。 10. 立磨工艺管理 错误 !未定义书签。 11. 自动控制和计量 错误 !未定义书签。 1．总 则 为了进一步提高企业生产管理水平和经济效益 , 实现正常运行和安全生产 , 根据原《水泥企业工艺管理规程》和《窑外分解窑工艺管理规程 （ 试行 ） 》的要 求, 结合本企业水泥生产和管理的需要 , 制定本细则。 本细则适用于本公司的全部生产工艺的管理。 水泥企业工艺管理的任务是 : 坚持”质量第一”的方针 , 加强质量管理 ; 以 优质、 稳产、 低消耗为目的 , 加强窑、 磨的工艺管理 ; 开展科学研究 , 推广、 应用新技术、 新工艺 ; 加强检测、 定额等基础工作 ; 提高全过程的工艺管理水 平。 2．工艺管理体制和职责 企业实行公司、 部门、 车间三级管理的工艺管理体制。 公司级 : 总经理对工艺管理工作全面负责 , 总工程师协助总经理具体负责工 艺管理工作。在总经理任期目标中 , 应列入以下工艺管理技术经济指标 : ⑴. 水泥熟料产量达到年产 100万吨以上。 ⑵. 回转窑产量达到 3500t/d 以上。 设立生产部和质量部 , 分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设兼 职工艺技术人员、 质量管理员 , 班组设兼职质量检查员 , 形成全公司性的工艺和 质量管理体系。 生产部负责全公司工艺技术管理工作。其职责是 : 组织制订本企业的工艺管理制度 , 协同质量部制订质量管理制度和设计配 料方案。 审订主机的台时产量、 消耗定额和主要的工艺技术参数。 协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。 组织工艺系统的全面技术标定。 组织推广新技术、 试制新产品 , 改进工艺, 提高产质量 , 降低原燃材料的 消耗 , 搞好生产试验和科学研究工作。 组织编制技术组织措施计划和技术改造规划 , 提出工艺设计方案。审订矿 山长远规划 , 年、 季开采计划。 组织审查技术革新和合理化建议。 负责全面质量管理中的工艺技术工作。 负责技术情报、 技术协作 , 做好工艺技术资料的积累和保管工作。 参预制订企业的消烟除尘、 节约能源和计量规划 , 负责提出工艺措施。 协同有关部门开展员工教育、 劳动竞赛和技术考核工作。 2.5 质量部负责产品工艺过程的质量管理、 生产控制和检验工作。其职责是 : 组织有关部门制订质量管理制度 , 主要质量指标 , 原燃材料的技术条件和 质量事故管理办法等 , 并监督执行。 严格执行产品国家标准 , 有权制止任何违章行为 , 确保出厂水泥熟料全部 合格 , 并留有富余标号。 负责设计并贯彻配料方案。 建立健全严格的检验制度 , 研究采用先进的测试手段和质量控制方法。 配合工艺技术科搞好新产品、 新技术 , 改进工艺试验研究工作 , 提供有关 试验数据。 负责提供和及时公布质量控制指标的考核成绩。 推行全面质量管理的有关工作 , 灵活运用数理统计等方法 , 提高质量控制 水平。 会同有关单位 , 访问用户 , 征求意见 , 改进产品质量。 指导车间的有关质量管理方面的技术业务工作。 2.6 车间兼职工艺技术人员及质量管理员的工作 , 在车间主任直接领导下和生产 部、 质量部的指导下进行。其任务是 : 2.6.1 提出车间工艺技术参数和技术措施。 做好原始记录和技术台帐的登记统计、 分析总结工作。 负责主机的单项测定 , 参加有关工艺技术活动。 审查本部门员工提出的合理化建议 , 并及时上报有关部门。 负责提出车间的产量、 质量、 消耗定额和环保的有关指标。