交易员薪酬标准及激励制度生产经营管理经管营销专业资料-交易员.pdf

交易员薪酬标准及绩效激励制度 交易员薪酬标准及绩效激励制度 第一条 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手 第一条 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手 段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定 段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定 本方案。 本方案。 第二条 薪酬及晋升标准 第二条 薪酬及晋升标准 1、交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易 1、交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易 员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 2、培训期工资：底薪 1200 元（2 个月时间） 2、培训期工资：底薪 1200 元（2 个月时间） 3、转正后工资：月薪 底薪+盈利提成 3、转正后工资：月薪 底薪+盈利提成 4、转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周 4、转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周 盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 5、转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计 5、转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计 算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 6、晋级条件： 6、晋级条件： A、连续 3 个月盈利达到本级月收益 目标者，晋升至高一级别的 A、连续 3 个月盈利达到本级月收益 目标者，晋升至高一级别的 薪酬标准。 薪酬标准。 B、连续 3 个月盈利达不到本级月收益 目标者，退至低一级别的 B、连续 3 个月盈利达不到本级月收益 目标者，退至低一级别的 薪酬标准。 薪酬标准。 C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 第二条 具体考核及薪酬方案如下： 第二条 具体考核及薪酬方案如下： 级 账户资 底薪 亏损 月收益 绩效考核 1 绩效考核 2 绩效考核 3 级 账户资 底薪 亏损 月收益 绩效考核 1 绩效考核 2 绩效考核 3 别 金 时底 考核目 别 金 时底 考核目 薪 标 薪 标 月收益 月收益 ≥20% 月收益≥20% 月收益＜ 月收益 月收益＜10% 10% ≥ ＞ ≥ ＞ 10% X 20% 10% X 20%