集团董秘何世民1101.docxVIP

长城电工股份有限公司企业管理模式创新咨询 何世民访谈记录 姓名 何世民 职务 长城电工集团董事、董秘 电话 0931－ 8415001－ 2422 手机访谈记录 公司目前的发展战 1、机械规划院搞的发展战略只是纸面上的问题 略 2、十五期间达到高新技术占公司收入 50％，收益超过 50％，达到 10～15 亿规 模，利润总额 1 亿 3、电工电器不是夕阳行业 4、高新技术在近期内加速发展，形成规模，打向市场（手段：国外合资、引进 技术、加强内部管理、项目责任制、激励制度） 5、解决好新老交替、激励制度、流人制度 组织架构与管理 1、子公司独立核算、自负盈亏，总部只是在人事、指标、投资、资金进行管理，指标由市场分解、落实、下达、监督、监管、年底考核 2、利益多元化、权利多重化，是捆绑上市的过渡过程，不能太长 3、对控股公司管得细，参与全过程 4、公司处于国有资产管理者缺位，上头对资产归属不明确 5、财务、销售统一归口，在上市时多次讨论，由于摊子大，怕搞不好，会对子 公司造成不好影响，所以产生目前状态，于是产权多元化顺理成章6、对控股子公司应有管理委员会，设立相应部门负责7、总部不应与电工集团在一起办公 8、目前规划发展部、市场部功能弱，没有人力资源管理 目前问题产生的 1、观念问题，子公司经理认为公司是子公司自己的，不是董事长说了算 原因 2、目