企业员工培训活动规划方案.docxVIP

企业员工培训活动规划方案 培训计划是在对培训需求进行全面客观分析的基础上，对培训内容、培训时间、培训地点、培训人员、培训对象、培训方法和培训费用进行的系统预设置。在这里，我们将为您带来企业员工培训活动的规划方案，欢迎您学习！企业员工培训活动规划方案1一、培训目的1.让新员工了解集团概况、公司概况、规章制度、组织架构，让他们更快适应工作环境。2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识，以及服务业应具备的基本素质。二、培训计划1、大学生或合同工的数量、文化水平、年龄结构相对集中，由集团职业学校和用人单位联合培养、联合考核。(不规则)2.人数少且分散时，由具体用人单位负责从中心到具体班组的培训。培训结果由单位和员工以书面形式确认，职业学校负责抽查。三、培训内容1.岗前培训中心(公司)——准备培训资料。企业新员工培训计划。主要是欢迎新员工；根据各中心(公司)的行业特点、中心(公司)的组织架构、工作性质、中心(公司)的相关规章制度和公司服务行业的基本素质；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师；回答新员工提出的问题。2.部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。向部门员工介绍新员工；参观工作部门；介绍部门的环境和工作内容以及部门内部的特殊规定；说明新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老员工教新员工；一周内，部门主管与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中的问题，回答新员工的问题；一周内评估新员工的表现，对新员工接下来的工作提出一些具体要求。3.集团整体培训：集团职校负责——不定期培训发放员工培训手册-(简述_大学的历史和现状，描述_大学在_城市的地理位置和交通情况；集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念；集团组织架构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容及服务质量标准等。集团相关政策和福利、集团相关规章制度、员工合理化建议采纳渠道；回答新员工提出的问题。)四.培训反馈和评估1.各中心(公司)制作的培训材料必须经过集团员工培训学校审核，并提交集团培训学校存档。从中心(公司)到部门的培训应在集团员工培训学校的指导下进行。每个中心(公司)必须完成一套新员工培训表格，用于培训一批新员工。从部门到中心(公司)到集团职校的培训链要层层互锁和确认。2.培训的实施过程要认真、严格，确保质量。所有培训材料应在实施过程中保持并不断修订和改进。3.培训结果经职业学校抽查后，统一发放培训结业证书；职业学校每学期总结反馈一次各中心新员工的培训情况。企业新员工培训计划。实施新员工培训1.致电各中心(公司)负责培训人员，征求参与者对集团新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。2.各中心(公司)将尽快制作有针对性的培训材料，确定培训候选人，并4.所有新员工上岗前必须在中心(公司)接受一次培训(培训内容见中心岗前培训)；然后到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可根据新员工的基本情况实施相应的培训材料和时间。一般训练时间1-3天；根据新员工人数，集团职业学校将不定期实施整体新员工培训，整体培训时间为一周。培训合格的，颁发结业证书，培训合格名单上报集团人力资源部企业员工培训活动规划方案二20_ _年对我们房地产公司的业务发展来说是至关重要的一年。对于一个刚刚进入房地产中介市场的新人来说，这也是一个充满挑战、机遇和压力的开局之年。所以为了调整自己的工作心态，增强责任感和服务意识，充分了解并做好房屋中介工作。因此，在两个同事刘和王的热情帮助下，我逐渐了解了这个部门的基本业务工作，充分认识到了我目前在各个方面的不足。为了尽快成长为职业经纪人，我制定了以下年度工作计划：首先，熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一名新员工，通过我对这个业务的接触，对公司的业务有了更好的了解，但是还有很长的路要走。这是业务员的一大缺陷。希望公司以后能定期组织新员工学习培训，让工作更轻松。1.第一季度，商科学习为主。由于我们公司处于开业期，部门的规划还没有完成，假期后会有市场低迷，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，充分了解和配合公司人员；通过对周边乡镇工业园区的实地扫尾，以寻找新的货源，了解乡镇的工业用房情况；通过互联网、电话、陌生人拜访等方式联系客户，强化与客户的感情接触，形成强大的客户群体。2.第二季度，公司正式走上正轨，工业住宅市场将迎来一个小的高峰期。在对业务有一定了解和熟悉的情况下，我会尽最大努力尽快开账单，以便正式成为我们公司的员工。我们将与朱经理和郭经理一起培训新员工，使工厂建设部门尽快成长起来。3.第三季度的“十一”“中秋”会给下半年带来一个好的开始。而且随着我司铺设量的增加，一些大型客户可以逐渐渗