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企业团队建设主题策划活动计划 团队建设可以促进团队成员之间的沟通，帮助团队成员学习人与人之间的信任，进而通过多人团队游戏表达团队成员之间的协作能力。以下是团队建设的主题策划活动计划。请阅读以供参考。公司团队建设主题规划活动计划1第一，组织分工指挥官：总经理培训师：副总经理裁判：行政经理第二，团队竞争1.破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂，营造相互熟悉信任的团队氛围。互相沟通是建立这种信心的基础。一旦信任完全建立，你会觉得团队的工作氛围是那么轻松愉快。活动：1。将所有成员分成三组，让每组成员形成一个直径为2-2.5米的向心圆，选择一名成员站在中心。2.每个人都伸出手，中心队员双手抱胸，进行下面的交流和对话。中心成员：“我叫(我自己的名字)，我准备好了，你准备好了吗？”所有队员回答：“准备好了。”培训师“我摔倒了？”所有队员“倒！”3.这时整个身体完全落在组员手中，然后组员顺时针推中央组员两圈。4.建议小组每个成员都来试试。5.要求圆圈中间的人摔倒时身体要保持直立，不要张开手以免伤害他人。2.刻度墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三到四组。在规定的时间内，每组所有人只靠相互合作就能从地上爬起来3。离墙八米。如果一个人爬不上去或者超过规定的时间，那么所有的人都不能毕业，也就是说，如果一个人失败了，所有的人都会失败。如果各组在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的小组作为获胜组。活动的目的：激励和增强顽强的战斗精神和互助求胜、团结求胜的信念。公司团队建设主题策划活动计划二一、活动目的：为了让员工更熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；加强部门与同事之间的沟通、交流与合作；增强企业凝聚力；提高工作效率和员工积极性；同时，安排好公司下半年的工作任务，携手并进，努力实现最终目标。二、活动主题：“思想开放，自由奔放。”三.活动时间：晚上十点，20_ _ _ _ _ _ _ _。四.地点：(附近酒店会议室)活动参与主题：_X所有员工不及物动词活动主持人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _七.活动形式：培训互动游戏八.活动计划：(分为两部分，共约4小时)前奏：(约30分钟)老板说明了这次活动的意义，介绍了公司情况，介绍了各部门和负责人的情况，公布了下半年的工作目标和工作计划。以下时间给部门负责人。各部门负责人轮流上台介绍自己的部门成员，方式是这样的：“这就是客户部的精力充沛之美-_”，然后_上台用最幽默最有代表性的语言问候大家，介绍自己，包括工作职责、兴趣爱好等。为了给大家留下深刻印象。部门所有成员介绍完毕后，负责人描述部门的工作职责和日常工作情况，与成员结合，找出最能代表部门工作情况或未来期望的词语或句子作为部门的代号(这个代号可以作为互动游戏中的口号)。第一部分：培训(各部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共2小时30分钟)所需材料：投影仪、投影屏幕、摄像机、照相机流程：各部门负责人根据部门的工作内容、工作范围、主要产品对公司员工进行培训。客户部门：媒体部门：设计部门：计划部门：第二部分：互动游戏目的：加强团队合作，促进部门之间的协作，增进同事之间的理解。公司团队建设主题策划活动计划3(一)首先，我们必须明确团队目标。组建团队的目的是什么，团队应该完成什么样的目标。目标很重要，因为目标是方向。每个团队都是为了完成某个目标或任务而成立的。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队不能称为团队。(二)建立团队成员标准，选择合适的人员上船。当团队的目标确定后，就需要选择正确的团队成员。如何选择团队成员？我个人认为应该选择那些认同团队价值观，优势互补的人来团队工作。对价值观的认同至关重要。如果你不认同团队的价值观，你就不能很好的沟通，你就不能高效。另外，不是所有人都能一起组队。团队成功的关键在于发挥整体优势，这就要求团队成员优势互补，认识到整体大于局部之和。(3)建立团队内部规则。没有规则，方圆就无法实现。一个团队要能形成战斗力，就必须建立健全的游戏规则，比如岗位职责和权利的界定，团队成员的沟通和沟通方式的建立。这些规则要保证一个团队的正常运转，发挥每个团队成员的主动性、积极性和创造性，使整个团队充满活力。(4)选择好的组长。我们不能强调个人的作用，但也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导在建立一个高效的团队