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企业经理培训与考核规划方案 从目标、要求、方式、方法、进度等方面来看，该计划是一个具体、透彻、可操作性强的计划。以下是企业管理人员培训考核方案，欢迎大家阅读参考。企业管理人员培训评估规划方案1一.计划的一般原则培训部自成立以来，得到了公司领导、经理和各分公司员工的大力支持和积极合作。为了尽快建立企业培训机构，实行规范化运作，根据公司总经理徐的指示，培训部目前正在为各相关部门招聘人才，并公开招聘内部培训师。二、招聘要求1、道德要求：热爱公司，热爱所从事的岗位，对培训感兴趣，对他人有热情，喜欢挑战自我，做事灵活，在公司工作一年以上。2.专业要求：精通本部门的工作流程、产品制造、产品结构，掌握相关技术并具有相关资质证书者优先。3.能力要求：能够独立编写相关培训资料和试卷，具有较强的课堂控制能力，善于表达，学习能力强。第三，层次识别1.a级教练本科以上学历，具有中级以上相关资格证书，3年以上工作经验。有较强的动手能力和表达能力。2.乙类教练大专以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的实践能力，善于表达。3.丙类教练中专以上学历，2年以上工作经验。有一定的实践能力和基本表达能力。四.内部培训师评估1.培训教材使用审批，生产技术部林强顺部长技术培训，徐总经理公开培训。2.培训效果评估、问卷评估。培训部会当场发放培训课时效果的问卷，根据学员的分数计算出平均分。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为c级(这适用于所有培训)工作模拟考核。培训结束后，培训部门将安排学员在一周内进行相应的技能演练，合格率80%以上为A级，60%以上为B级，60%以下为C级.质量部部长邓永杰全面负责评估。(这种是为了技术培训)。绩效评估。培训结束后一周内，培训部门将向学员工作的部门发放调查问卷，由学员的上级对培训前后学员的工作态度、员工士气、员工离职率进行评估。80分以上为甲级，60分以上为乙级，60分以下为丙级.(这种公共/销售技能的培训)。治疗1.公司颁发内部培训师证书，正式录用。2.A级培训师每班补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级20元。B类培训师每班补贴80元，评定A类100元，B类50元，C类-20元。C级培训师每班补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级20元。每节课时间45-60分钟，报酬为：课时补贴考核补贴；问卷评估/工作模拟评估/绩效评估的分数不累加，单项分数补贴。3.10人以下的培训不分等级统一为30元，不含新员工入职培训。不及物动词附上公司2006年的培训时间表打造超越创新的学习型团队，需要全体员工的大力支持和积极参与，需要相关部门负责人的积极推荐和严格把关。请上述分支机构负责人在规定时间内向培训部门推荐3名人才，培训部门从中选择1-2名。企业管理人员培训与考核规划方案二首先，企业的核心竞争力本质上是在战略、人才、管理、技术等多方面结合的基础上保持长期竞争优势的能力。企业为了获得人才优势，增强核心竞争力，往往选择大规模的外部招聘来满足人才需求，而忽略了内部人力资源的培训和选拔。由此，人力资源部门面临着这样的问题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和经营状况的了解，无法在短时间内发挥组织效力，新招聘的员工忠诚度低，可能进一步导致企业人才流失。另一方面，在企业内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者忽视，很容易挫伤内部员工的积极性，员工很难看到未来的发展方向和职业生涯的上升空间，从而影响企业人力资源的稳定性。这样的企业可能很难对人才有长期吸引力。原因在于以下人才使用和培养机制上的问题。第一，企业软环境。在我国注重“人际关系”的社会风气影响下，部分员工认为企业人员的引进和晋升大多依赖于与领导的关系，导致员工之间缺乏信任，甚至因利益之争导致内部人际关系紧张；此外，“大锅饭”的传统思维也导致很多员工缺乏动力，没有进步。第二，缺乏长期的人才培养计划。通常企业主要依靠员工的“师徒”模式或者边探索边学习培养工作技能，缺乏高技能、管理型人才的知识更新和补充。第三，现在科技信息化发达，职场新生力量大多是80后、90后的大学毕业生。这一群职场人，头脑聪明，点子多，胆子大。企业在管理人才的过程中，80后、90后