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企业预算管理分析（4 篇） 第一篇：高新技术企业全面预算管理模式分析 摘要：在世界经济技术的飞速发展的大背景下，高新技术企业获得了技术和经济的保障以及诸多机遇，相伴而来的是高新技术企业面临的巨大风险。这就要求企业在发展过程中，必定要根据企业自身的特点和市场走向制定自己的发展战略，其中，实施全面预算管理是使企业战略得以实现的保障。实施全面预算管理可以令企业管理者提高管理素质，更好的治理企业。本文以高新技术企业为前提，先是介绍了高新技术企业实行全面预算管理的重要性，后介绍了企业如何进行全面预算管理，最后介绍了全面预算管理模式的几种类型和特点。 关键词：高新技术企业;全面预算管理 一、引言 根据《高新技术企业认定管理办法》规定高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领 域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活 动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。我国一直在支持引导高新技术企业，其可以增强我国的技术竞争力，使我国在世界科技的舞台中博得一席之地。 二、高新技术企业实施全面预算管理的重要性 全面预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。其重要性可以归纳如下：（1）规划作用：高新技术企业实施全面预算管理可以对企业未来的发展进行规划，有效的整合、分配企业内部资源，使其能为企业创造最大价值，并且在实现目标过程中可以纠正偏差。（2）绩效评估作用：全面预算管理可以对企业内的部门甚至到员工个人进行业绩考 核，然后依据考核结果对其部门和员工进行奖惩，这样能激发其积极性和调动其主观能动性。（3）沟通和协调作用：通过编制全面预算，企业人员能够交流意见，及时沟通，能增强各个部门之间的联系， 保证信息的连续性，能加快实现企业最终目标的进程。（4）监控作用：进行全面预算管理可以及时发现企业所遇到的风险并且提出最佳解决方案。综上所述，高新技术企业实施全面预算管理是大势所趋。 三、高新技术企业开展全面预算管理工作的环境构建和组织保障 构建全面预算实施环境和设立全面预算管理机构。好的实施环境是全面预算管理得以进行的基础，这就要求企业重视全面预算管理工作，并且要以身作则，带领着企业员工去实践全面预算管理工作，使企业的业务流程严格依照全面预算管理的要求去实施。全面预算管理得以实施的前提就是设立全面预算管理机构。企业要考核、选拔预算管理人员并且设立相应的预算管理职位。全面预算管理机构应该能创建全面预算管理体制、编制预算、监督全面管理的实施以及对管理的结果进行评估、总结。 创建全面预算管理机制。实现全面预算管理的重要保障就是创建全面预算管理机制，这就要求全面预算管理机构去制定各种管理指标。如：安全管理指标、人员管理指标、绩效管理指标、财务管理指标等来进行最终全面预算管理结果的考核评估。在全面预算管理机制建立以后要严格的按照其条例执行，不能只流于形式，这样对企业没有任何益处。 构建企业内部全面预算考核制度。要使企业能顺利的实施全面预算管理，其中构建企业内部全面预算考核制度也非常必要。要使员工全身心的投入到全面预算管理工作中就要依据全面预算管理机制来对员工的业绩进行定期考核，并且做到奖罚分明。企业更要定期对员工进行相关培训来提高员工的工作能力和职业素质以及文化素养。 四、全面预算管理模式的类型以及特点 以资本支出为主的全面预算管理模式。资本预算又称为建设性预算或者投资预算，是指企业为了更好的发展，获得更大的报酬而做出的资本支出计划。这种模式主要用于高新技术企业的产品刚刚投入市场，投入资金到产品研发、市场研究、销售人员的招聘等活动中。这时候企业资金投入大，而且产品打入市场的周期较长，这就意味着企业将要面临很大风险。所以，企业要在各种投资方案里选择最佳投资方案并对其进行风险调整。 以销售预算为主的全面预算管理模式。销售预测是以销售预算为主的全面预算管理模式的基础保障。销售预测就是根据以往企业的销售情况以及企业的销售模型来预测企业未来的销售情况，它一般受外界因素（像需求动向、经济变动、同业竞争动向等）和内部因素（营销策略、销售政策、销售人员等）的影响。以销售为主的全面预算管理模式主要适用于产品市场处于增长期（这时期企业产品已经 打入市场，所以销售额上升，但是这时市场竞争激烈，企业应该以营销为主要点来拓展销售渠道，做好财务预算）或者以快速成长为目标的企业。此种模式的特点有：能减少资金沉淀；提高企业市场占有 率；可能忽略产品质量，降低企业盈利水平。 以利润预算为主的全面预算管理模式。全面预算管理模式下，企业的目标就是获得最大利 润。所以，企业要在保证产品质量的同时降低其生产、销售成本，来使企业利润最大化。以利润预算为主的全面预算管理模式主