浅谈建筑工程综合项目施工企业如何做好生产经营管理工作.docVIP

浅谈建筑施工企业怎样搞好生产经营管理工作 高亢 （河南兴平工程管理 467000） 摘要：经过分析建筑施工企业在目前生产经营管理工作中弊病，探讨怎样搞好生产经营管理工作。 专题词：生产经营、成本、利润 在城市化和基础设施建设投资连续加大总体发展趋势下，改革开放以来，中国建筑业一直保持着强劲发展态势，但随之而来问题是很多建筑企业生产和经营二者之间矛盾。建筑施工企业生产即成本投入，包含人工、材料、机械、管理等各项成本投入；经营即是在生产成本投入后经济利益获取，继而使企业连续发展。但纵观中国建筑企业发展历史，我们极难发觉历史悠久建筑企业，究其因果，很关键一个原因便是企业在发展过程中，是生产和经营工作失衡，最终在市场经济洗礼中，被淘汰出局。那么怎样在建筑企业发展过程中寻求生产和经营黄金配比，是很多建筑企业亟待处理问题。 加强协议管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。 对建筑施工企业来说，生产和经营工作基础是协议管理。协议管理纰漏给建筑企业带来损失往往是不可控制和无法估量。目前很多建筑企业没有协议管理专业部门，缺乏协议管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签署协议纰漏，往往造成被动挨打局面。这些纠纷往往表现在工期、质量和工程造价三个方面，且最终全部会以经济赔偿方法处理，从而加大了建筑施工企业生产成本。所以，建筑企业应加强协议管理工作，成立专业协议管理部门负责对