浅谈如何做好企业内训师队伍发展建设.docVIP

浅谈如何做好企业内训师队伍发展建设.doc

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国家职业资格全国统一判定 ×××××(职业名称)论文 (国家职业资格×级) 论文题目: 浅谈怎样做好企业内训师队伍建设 姓 名: 身份证号: 准考证号: 所在省市: 所在单位: 表2 论 文 撰 写 格 式 浅谈怎样做好企业内训师队伍建设 姓 名 单 位 摘要:伴随目前市场形势快速发展,企业对内部职员队伍建设提出了新更高要求。加强职员教育培训,提升职员队伍素质,已经逐步成为企业连续健康发展关键。企业内训师在企业加强培训,提升职员队伍素质中,越来越发挥着关键作用。企业内训师是为企业内部职员进行培训讲课老师。 通常情况下,内训师本身就是企业内部职员。内训师通常是含有较高文化水平、很好专业技能、超强沟通、演讲、组织能力。现在,现代企业全部很重视内训师队伍建设,基础上全部建立了自己内训师队伍,内训师不仅是企业人力资源培训关键资源,而且是建立学习型组织助推器。新形势发展更需要我们加强人力资源管理、培养高素质人才队伍就成为改革发展迫切要求。 关键词:现代企业;企业内训师;培训;职员 一、绪论 (一)内训师诞生背景 日新月异科技进步和残酷猛烈市场竞争,使得现代企业越来越依靠人力资源积淀、开发和增值,而支持企业发展壮大并永续经营关键手段之一,就是行之有效职员培训。 花钱请外边老师耗时长、费用高不说,更关键是对企业内部管理运行特点不了解而无法满足企业需求。企业领导期望能借助外部力量,为企业培训几名优异企业内训师,在日常工作中起到“传、帮、带”形式对职员进行培训,从而愈加好为企业经营做好服务。 (二)内训师培训 树立企业内训师职业形象,全方面扎实企业内训师在心法、眼法、手法、身法、说法等公众表示技巧上基础功。了解标准化课程开发步骤,熟练掌握课程开发技术和技巧,有效利用课程开发思想、开发工具、开发方法,做到科学合理地开发和配置企业各类型培训课程。熟练掌握课程多种教学方法,从自控到外控,能灵活利用多种控场互动技巧,收放自如。真正领悟和践行企业内训师修炼之道①。 (三)内训师教导阶段 1课程理论内容教导 内容方向错课程结果一定错。在这个阶段,教导导师要依据企业岗位步骤、学员全部课程需求、岗位步骤要达成标准所以需要内容进行课程“内容量”和“内容见解”进行教导。教导课程开发理论内容是否和工作结合、是否和企业学员需求结合、是否和绩效考评结合 2教导每张PPT讲课技巧教导 企业内训师是靠讲课技巧完成讲课,每张PPT讲课技巧安排,是每个内容有效发挥价值保障。中国企业内训师历来不缺乏好内容和思想,不过绝大多数企业内训师全部因为讲课技巧不足、不稳定、没有讲课技巧理论基础,在表示课程内容和思想中,将课程内容和思想大打折扣。有企业内训师甚至将很有价值内容表示完全无效。《国家中长久教育改革和发展计划纲要( - 年)》指出:中国要大力发展终生教育,建设学习型社会。这就需要经过对企业职员培训来实现。 大力发展企业培训,对企业内训师素质和能力提出了很高要求。自国家人力资源和社会保障部颁布《企业企业内训师国家职业标准》公布以来,中国企业职员培训企业得到很大发展,但仍然存在很多问题,关键表现在:(1)培训企业门槛太低,企业内训师队伍质量良莠不齐。很多企业内训师专业性不强,讲述课程质量不高,和企业实际相脱节。部分企业内训师甚至存在过分包装、虚构名衔和培训经历等问题。(2)优异企业内训师短缺,无法满足庞大市场需求。很多企业内训师同时和中国多家培训机构、咨询企业签约,委托代理关系不清楚。(3)缺乏监督管理和企业规范。 现在中国企业企业内训师大全部是外聘独立人员,既缺乏政府主管部门有效监管,也缺失企业规范,这会造成整个企业内训师企业风气下降。基于以上分析,企业职员培训亟需大力发展,尤其是需要优异企业内训师。而现在,中国企业职员企业内训师分为两种,一个是和培训机构或咨询企业合作,从社会上或大学里聘用讲师,一个是企业培养自己内训师队伍。和外聘讲师相比,企业内训师存在对企业实际情况较熟悉,节省职员参训成本等优点。 二、企业内训师多角度综合概述

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