某公司工作分析实用技术教材(DOC9页)下载版.docxVIP

工作分析实用技术 一、工作分析概述 1．工作分析的重要性 1）阐明在公司内谁应该负责什么工作 2）有助于在职者了解该职位的责任 3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 2．工作分析的用途 1）人力资源规划 2）人员招聘及甄选 3）人员任用及配置 4）薪资调查 5）薪资结构 6）员工培训及发展 7）职业规划 8）工作评价 9）职位分类 10）绩效评估 11）目标管理计划 12）工作流程分析 13）组织研究二、工作分析项目 1．一般资料分析 （ 1）工作名称 工作名称标准化， 按照有关职位分类、 命名的规定或通行的命名方法和习惯确定 工作名称。 2）工作代码 各项工作按照统一的代码体系编码。 （ 3）工作地点 2．工作规范分析 主要目的：全面认识工作整体。 1）工作任务分析 明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程 度，完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等。 （ 2）工作责任分析 通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限， 保证责任和权力对应。 尽量用定量的方式确定责任和权力。 3）督导与组织关系分析 了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约那些工作，受那些工作制约、在那些工作范围内升迁或调换，协作关系等。 4）工作量分析 目的在于确定标准工作量。如劳动的定额，工作量基准、