生产车间管理制度-标准.docx

生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、 早会制度 ?员工每天上班必须提前 5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 ?员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 ?各条线的组长每天上班必须提前 10分钟到达车间组织员工准时开早会 . ?各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。 ?组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、 请假制度 ?如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不 可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。 ?杜绝非上班时间私下请假或批假。 ?员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 ?员工请假核准权限： （1 ） 一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3） 超过三天必须由 生产部经理批准；（4） 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、 清洁卫生制度 员工要保持岗位的清洁干净， 物品要按规定位置放置整齐， 不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、 饮水机等都须清洁）。 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、 车间生产秩序管理制度 .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带 厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机 .MP3.手袋.食品等。 上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套 时必须自觉做好自检与互检工作 ，如发现问题并及时向品检与组长反应 ，不可擅自使用不良材料以及让不合 格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 小零配件必须用配件盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放 所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚 任何会议和培训，不得岀现迟到、早退和旷会。 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准 清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。 ”可见，一个人的心胸和眼光，决 清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。 ”可见，一个人的心胸和眼光，决 实现人生的梦想，我们必须希望和拼搏同在，机遇和奋斗并存，要一如既往，永远走在充满希望的路上! 实现人生的梦想，我们必须希望和拼搏同在，机遇和奋斗并存，要一如既往，永远走在充满希望的路上! 定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。 人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥 泞；走过了失败，就走向了成功！ 皎定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神: 击还坚劲，任尔东南西北风。 ” 皎定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万 梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎样的挫折，只要坚定执着地走在充满希望的路上，就能将逆境变为 顺境，将梦想变为现实。