某景观湖工程项目管理大纲.docVIP

PAGE PAGE 111 ***********项目管理 项目管理大纲 1 工程概况及对本项目的认识 1.1 工程概况 1.1.3 项目管理业务范围包括： 1.2 对本项目的认识 2 项目管理工作指导思想、管理目标、纠偏措施 2.1项目管理工作指导思想 以建设项目目标管理（投资目标、工期目标、质量目标）为中心，通过建设项目的目标规划与动态目标控制，尽可能好地实现项目目标，以提高投资效益的目的。 建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。 为使建设项目目标更好地实现主要制定项目目标实施规划和搞好项目目标的动态目标控制，对于最初编制的项目管理规划目标，在实施过程中如果发现不能实现，就应该进行修正。同时要对下一阶段的目标进行科学论证，以使规划目标符合实际情况，而动态目标控制则要对项目目标按周、月进行检查，不断地将项目目标的实际值与计划值进行比较。若目标不符，则要进行科学分析，找出产生偏差的原因并及时采取有力纠偏措施，确保项目目标按月、季实现，以使项目目标最优实现。 2.2项目管理目标 积极配合采购人的工作，以应有的技能和饱满的热情，兢兢业业履行项目管理职责，在采购人的授权下，达到下述目标。 （1）投资控制目标：确保实际工程投资控制在批复工程概算之内。 （2）进度控制目标：按照采购人要求的完工日期完工。 （3）工程质量目标：工程质量等级达到优良。 （4）安全生产目标：无重大安全责任事故发生。 2.3 纠偏措施 2.3 .1 质量目标纠偏措施 (1)发现质量问题后，及时下达工程暂停施工指令，并对存在的质量问题进行处理；质量事故发生后，应坚持“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过，主管领导责任不查清不放过。 (2)责成施工单位立即进行整改，并采取切实可行的质量保证措施，确保工程施工质量符合设计文件、施工技术规范和有关质量标准的要求。 (3)加大质量监督检查的力度，对于存在的质量隐患要及早发现和及早处理，避免质量问题或质量事故的发生。 2.3.2 进度目标纠偏措施 (1)管理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。当施工进度计划的调整设计工程总目标、阶段目标、资金使用等较大的变化时，应报采购人同意。 (2)在承包人没有取得合理延期的情况下，管理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段的目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过管理工程师批准。 (3)当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定条件时，管理工程师应予受理。管理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。管理工程师应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期时间的事实和程度、及影响工期事件对工期影响的量化程度等情况，确定批准工程延期的时间。当工程延期被批准以后，管理工程师应要求承包单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。 (4)由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受管理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，管理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，管理工程师应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 2.3.3 投资目标纠偏措施 在工程建设过程中，当发生下列情况时，会引起实际工程投资与计划工程投资不一致，管理工程师应根据投资偏差发生的原因及合同条款的有关规定及时调整工程价款，并签订相应的补充协议或合同。